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Microsoft está teniendo problemas por su ignorancia cultural, que crea conflictos en varios de los principales mercados del planeta, como la India o América Latina.
El caso de la India correspondea un mapa del país en el que el territorio de Cachemira estaba indicado en otro color, lo que enfadó a los ciudadanos y forzaron a Microsoft a retirar 200.000 copias del sistema operativo; el casolatinoamericano fue mucho más sutil: para distinguir el género del usuario daban 3 opciones: no especificado, varón o “hembra”. A primera vista no parece un error, pero en algunos países sudamericanos eltermino hembra sería un sinónimo de zorra, por lo que la traducción del sistema podría resultar ofensiva para los usuarios.
En Arabia Saudí también hubo conflictos provocados por el uso de cantoscoránicos como banda sonora de un videojuego, lo que forzó la reedición del juego eliminando la polémica música.
Otro juego de Microsoft tenía como objetivo convertir iglesias en mezquitas por parte deguerreros musulmanes, lo que volvió a suscitar críticas que forzaron a la empresa a dar marcha atrás.
La geografía también dio más dolores de cabeza a la empresa de Bill Gates, ya que llegaron apublicar que Taiwán era independiente de China o señalaron en el mapa turco el territorio conocido como el Kurdistán, por lo que ahora parece que están tomando medidas, llegando a impartir cursosformativos a los empleados de la compañía de Redmond.


BIMBO Cuando Bimbo comenzó a operar en el mercado chino, tuvo pocas dudas a la hora de introducir su producto estrella en América Latina, elGansito. La torta cubierta de chocolate, rellena de crema y mermelada, seguro conquistaría el paladar chino. O al menos así lo había indicado un estudio de mercado. Pero no convenció a sus nuevos clientes yla compañía mexicana tuvo que retirarlo de las tiendas y repensar su estrategia. Después de eso, les quedó claro que para conquistar China hay que pensar como chinos, rodearse de chinos y producir...