derivadas

2. Ubicación:

3. Historia:
INTRODUCCIÓN: Este proyecto se fundó sobre cuatro pilares fundamentales: personas, sistemas, procesos y un riguroso sistema de objetivos y mediciones. En conjunto,estos cuatro pilares permitieron tener un “go live” exitoso y una transición que a la fecha ha cumplido con todo lo planificado”. Así evalúan los gerentes de Ripley Gabriel Ortiz y Cristián Castro eldiseño, ejecución e implementación del equipamiento del nuevo Centro de Distribución Redex por parte de AISL/SDI, en lo que puede calificarse como el principal proyecto logístico realizado en Chile enlos últimos años.
¿En qué condición de operatividad está en estos momentos el nuevo Centro de Distribución de Ripley?
Tenemos una operación dedicada a los productos de gran volumen (GV), que ya seencuentra operativa en un 100%, y una segunda operación dedicada al resto de los productos, como vestuario, juguetes, menaje, etc., que se encuentra operativa en un 50%. A comienzos del segundo semestreRipley tendrá su nuevo Centro de Distribución totalmente operativo.
¿Cuál es la evaluación general que hacen de las instalaciones ejecutadas y entregadas por AISL/SDI en el nuevo Centro deDistribución? 
Las instalaciones que posee el nuevo Centro de Distribución Redex son “state of the art” (el más alto nivel de desarrollo). Reúnen lo mejor y más moderno en diseño, ingeniería y equipamiento. Unode los aspectos más relevantes es que todo el montaje y puesta en marcha se realizó en un período de doce meses.
¿Por qué se decidió realizar este trabajo con AISL/SDI? ¿Hasta qué punto se considerósu experiencia en la implementación del Centro de Distribución para la industria del retail?
Ciertamente el know how y la reputación de AISL/SDI fueron factores claves a la hora de decidir con quiéndesarrollar el proyecto. AISL/SDI posee una experiencia de muchos años, ha trabajado con retailers de la talla de JCPenney, Nordstrom, y otros. Además, posee la fortaleza de integrar los procesos...