Dervik
Páginas: 6 (1270 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
“THE BEST OPTION FOR YOU INFORMATION”
FASE I. Aspectos generales de la Consultoría
SUBFASE 1.1 Misión
Nuestra misión, es incrementar la rentabilidad de los proyectos de nuestros de los proyectos de nuestros clientes, ya que nuestras soluciones de negocio abarcan el ciclo de vida completo, desde la conceptualización hasta la puesta en marcha del software y sin perder de vista elaumento en la productividad y maximizar el rendimiento del negocio.
SUBFASE 1.2. Visión
Ser una empresa líder en el desarrollo de software, cuando la única empresa que brinda mantenimiento las 24 horas a toda la república mexicana.
SUBFASE I.3 OBJETIVOS DE CALIDAD
-Lograr la mayor participación en el mercado.
-Obtener una mayor rentabilidad.
SUBFASE I.4 SERVICIOS
-Desarrollo desoftware
-Mantenimiento las 24 horas
-Capacitación a usuarios.
SUBFASE I.5 ¿Quienes somos?
PROFTI nace en el año 1990 con la inquietud de querer reducir trabajo, costos e incrementar la productividad de las empresas.
Nuestra empresa siempre se ha enfocado al desarrollo de software, reduciendo así el gasto de las empresas y maximizando la producción.
SUBFASE I.6 ¿QUIENES LACONFORMAN?
Tenemos 4 áreas que son.
Área de soporte técnico,
Área de mantenimiento
Área de capacitación
Área de recursos humanos.
SUBFASE I.7 EXPERIENCIA
Tenemos 22 años de experiencia en el desarrollo de software hemos ido mejorando en nuestras aplicaciones, tenemos el certificado CMMI.
SUBFASE I.8 ¿A QUIEN VA DISEÑADO?
PROFTI se dirige a toda empresa que requiera de solucionesrápidas, reducción de tiempo, errores, costos
SUBFASE I.9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FASE II. ASPECTOS GENERALES DEL CLIENTE
MEXICO, D.F. 18 DE MAYO DEL 2012
DIRECTOR GENERAL DE PROTIF “The best option for your information”
av. presidente Masaryk 114, coloniaPolanco.
Estimado cliente:
Tenemos el gusto de contactar con usted para informarle de nuestro nuevo sistema de flujos para impresoras.
Solo le solicitamos nos permita exponer nuestras nuevas herramientas que el sistema Profti trae para mejorar la producción de información.
Sin más por el momento quedamos a sus órdenes en los siguientes teléfonos.55702582 y 55678945
ventas@profti.com
ATTE: Lic. Rubén González
Director General
FASE II.ASPECTOS GENERALES DEL CLIENTE
NOMBRE DE LA EMPRESA: SCOTIABANK
GIRO COMERCIAL: SERVICIOS FINACIEROS
ANTECEDENTES
Fundado en Halifax, Nueva Escocia en 1832, con el nombre de McLeod Young Weir Co. & Ltd. El 1 defebrero de 1921 estaba en manos de Donald Ivan McLeod, William Ewart Young, James Gordon Weir, y John Henry Ratcliffe también conocido como Harry. Y es en este momento cuando el banco lanzó una expansión con la apertura de oficinas entre ellas en Windsor, Nueva Escocia. Su expansión se concentró en exclusiva a las provincias marítimas canadienses, hasta que en 1882 en el que el banco abrió una sucursal en la ciudadde Winnipeg, Manitoba. La sucursal de Manitoba, por bajo rendimiento, fue clausurada, pero al contrario de lo que pudiera parecer, y como resultado de haber generado negocio en una ciudad agrícola como lo era Winnipeg, animó al banco a expandirse y a abrir sucursales en el Medio-Oeste incluyendo las dos grandes ciudades de Minneapolis yChicago.
Scotiabank también abrió sucursales en México, bajo elnombre comercial de "Scotiabank Inverlat" abarcando los tratos personales, banco de negocios y los préstamos para coches.
En 1900, El Bank of Nova Scotia tenía 38 sucursales abiertas a lo largo de Canadá, Los Estados Unidos y Jamaica. En el 1910 en Puerto Rico. En Canadá, el banco prestaba sus servicios en todas las provincias marítimas, Quebec, Ontario y Manitoba. En 1892, El Bank of...
FASE I. Aspectos generales de la Consultoría
SUBFASE 1.1 Misión
Nuestra misión, es incrementar la rentabilidad de los proyectos de nuestros de los proyectos de nuestros clientes, ya que nuestras soluciones de negocio abarcan el ciclo de vida completo, desde la conceptualización hasta la puesta en marcha del software y sin perder de vista elaumento en la productividad y maximizar el rendimiento del negocio.
SUBFASE 1.2. Visión
Ser una empresa líder en el desarrollo de software, cuando la única empresa que brinda mantenimiento las 24 horas a toda la república mexicana.
SUBFASE I.3 OBJETIVOS DE CALIDAD
-Lograr la mayor participación en el mercado.
-Obtener una mayor rentabilidad.
SUBFASE I.4 SERVICIOS
-Desarrollo desoftware
-Mantenimiento las 24 horas
-Capacitación a usuarios.
SUBFASE I.5 ¿Quienes somos?
PROFTI nace en el año 1990 con la inquietud de querer reducir trabajo, costos e incrementar la productividad de las empresas.
Nuestra empresa siempre se ha enfocado al desarrollo de software, reduciendo así el gasto de las empresas y maximizando la producción.
SUBFASE I.6 ¿QUIENES LACONFORMAN?
Tenemos 4 áreas que son.
Área de soporte técnico,
Área de mantenimiento
Área de capacitación
Área de recursos humanos.
SUBFASE I.7 EXPERIENCIA
Tenemos 22 años de experiencia en el desarrollo de software hemos ido mejorando en nuestras aplicaciones, tenemos el certificado CMMI.
SUBFASE I.8 ¿A QUIEN VA DISEÑADO?
PROFTI se dirige a toda empresa que requiera de solucionesrápidas, reducción de tiempo, errores, costos
SUBFASE I.9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FASE II. ASPECTOS GENERALES DEL CLIENTE
MEXICO, D.F. 18 DE MAYO DEL 2012
DIRECTOR GENERAL DE PROTIF “The best option for your information”
av. presidente Masaryk 114, coloniaPolanco.
Estimado cliente:
Tenemos el gusto de contactar con usted para informarle de nuestro nuevo sistema de flujos para impresoras.
Solo le solicitamos nos permita exponer nuestras nuevas herramientas que el sistema Profti trae para mejorar la producción de información.
Sin más por el momento quedamos a sus órdenes en los siguientes teléfonos.55702582 y 55678945
ventas@profti.com
ATTE: Lic. Rubén González
Director General
FASE II.ASPECTOS GENERALES DEL CLIENTE
NOMBRE DE LA EMPRESA: SCOTIABANK
GIRO COMERCIAL: SERVICIOS FINACIEROS
ANTECEDENTES
Fundado en Halifax, Nueva Escocia en 1832, con el nombre de McLeod Young Weir Co. & Ltd. El 1 defebrero de 1921 estaba en manos de Donald Ivan McLeod, William Ewart Young, James Gordon Weir, y John Henry Ratcliffe también conocido como Harry. Y es en este momento cuando el banco lanzó una expansión con la apertura de oficinas entre ellas en Windsor, Nueva Escocia. Su expansión se concentró en exclusiva a las provincias marítimas canadienses, hasta que en 1882 en el que el banco abrió una sucursal en la ciudadde Winnipeg, Manitoba. La sucursal de Manitoba, por bajo rendimiento, fue clausurada, pero al contrario de lo que pudiera parecer, y como resultado de haber generado negocio en una ciudad agrícola como lo era Winnipeg, animó al banco a expandirse y a abrir sucursales en el Medio-Oeste incluyendo las dos grandes ciudades de Minneapolis yChicago.
Scotiabank también abrió sucursales en México, bajo elnombre comercial de "Scotiabank Inverlat" abarcando los tratos personales, banco de negocios y los préstamos para coches.
En 1900, El Bank of Nova Scotia tenía 38 sucursales abiertas a lo largo de Canadá, Los Estados Unidos y Jamaica. En el 1910 en Puerto Rico. En Canadá, el banco prestaba sus servicios en todas las provincias marítimas, Quebec, Ontario y Manitoba. En 1892, El Bank of...
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