desa orga
Páginas: 4 (922 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2013
MARTILLO, S.L.
Es una empresa dedicada a la fabricación de muebles de cocina. Cuenta con una plantilla de 7 personas que trabajan con su gerente y propietario, con horario de 8.00 h a 17.00 hteniendo 1 hora de comida. La forman seis operarios que trabajan en el taller, y un diplomado en Empresariales en la oficina, desarrollando la labor administrativa. La empresa se fundó hace diez años, yhasta la fecha, su propietario, se ha concentrado en la labor comercial
ANALISIS INTERNO.
Hoy en día los talleres Martillos, enfrenta una actual amenaza de entrada de nuevos competidores en elsector, ya que los competidores están concentrados en una guerra de precios, que en la calidad de los servicios, lo cual se ve en la necesidad de mejorar su calidad de servicio, su infraestructura,atención al cliente
ANALISIS EXTERNO.
Los talleres Martillos está inmerso en diferentes entornos los mismos que permitirán conocer la realidad de la empresa, cuales son los diferentes factores queamenazan su funcionamiento, las consecuencias y posibles soluciones para enfrentarnos en los diferentes escenarios.
CLIENTES
En este caso los clientes de los Martillos son personasnaturales, Actualmente cuenta con una cartera de clientes que utilizan con frecuencia
Nuestros servicios de 2 a 6 veces por mes, los servicios realizados a nuestros clientes muchas de las vecestienen una duración de 3 a una semana.
ENTORNO TECNOLOGICO
El constante cambio tecnológico que caracteriza la economía actual, hace
Imperativa la actualización permanente de los recursoshumanos de la empresa, la búsqueda y adaptación de tecnología idónea y el obtener y manejar la información necesaria para aprovechar oportunidades e innovar y, por lo tanto, competir de manera exitosadentro de un sistema de apertura de mercados.
Se realizó un diagnóstico de empresa.
El gerente piensa que últimamente su negocio no le está generando utilidades, aunque ya tenía idea de los...
Es una empresa dedicada a la fabricación de muebles de cocina. Cuenta con una plantilla de 7 personas que trabajan con su gerente y propietario, con horario de 8.00 h a 17.00 hteniendo 1 hora de comida. La forman seis operarios que trabajan en el taller, y un diplomado en Empresariales en la oficina, desarrollando la labor administrativa. La empresa se fundó hace diez años, yhasta la fecha, su propietario, se ha concentrado en la labor comercial
ANALISIS INTERNO.
Hoy en día los talleres Martillos, enfrenta una actual amenaza de entrada de nuevos competidores en elsector, ya que los competidores están concentrados en una guerra de precios, que en la calidad de los servicios, lo cual se ve en la necesidad de mejorar su calidad de servicio, su infraestructura,atención al cliente
ANALISIS EXTERNO.
Los talleres Martillos está inmerso en diferentes entornos los mismos que permitirán conocer la realidad de la empresa, cuales son los diferentes factores queamenazan su funcionamiento, las consecuencias y posibles soluciones para enfrentarnos en los diferentes escenarios.
CLIENTES
En este caso los clientes de los Martillos son personasnaturales, Actualmente cuenta con una cartera de clientes que utilizan con frecuencia
Nuestros servicios de 2 a 6 veces por mes, los servicios realizados a nuestros clientes muchas de las vecestienen una duración de 3 a una semana.
ENTORNO TECNOLOGICO
El constante cambio tecnológico que caracteriza la economía actual, hace
Imperativa la actualización permanente de los recursoshumanos de la empresa, la búsqueda y adaptación de tecnología idónea y el obtener y manejar la información necesaria para aprovechar oportunidades e innovar y, por lo tanto, competir de manera exitosadentro de un sistema de apertura de mercados.
Se realizó un diagnóstico de empresa.
El gerente piensa que últimamente su negocio no le está generando utilidades, aunque ya tenía idea de los...
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