Desa
Páginas: 9 (2032 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2012
ANEXO A. Método what if? Para la determinación de riesgos en la industria
Esta técnica es un método inductivo que utiliza información específica de un proceso para generar una serie de preguntas que son pertinentes durante el tiempo de vida de una instalación, así como cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación. Consiste endefinir tendencias, formular preguntas, desarrollar respuestas y evaluarlas, incluyendo la más amplia gama de consecuencias posibles. No requiere métodos cuantitativos especiales o una planeación extensiva.
El método utiliza información específica de un proceso como los DFP´s (Diagramas de Proceso), DTI´s (Diagramas de Tubería e Instrumentación) para generar una especiede preguntas de lista de verificación. Un equipo especial realiza una lista de planteamientos empleando las preguntas ¿Qué pasa sí?, las cuales son contestadas colectivamente por el grupo de trabajo y resumidas en forma tabular.
Esta técnica es ampliamente utilizada durante las etapas de diseño del proceso, así como durante el tiempo de vida o de operación de una instalación, asímismo cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación.
El propósito del método What if? tiene tres aspectos:
• Identificar las condiciones y situaciones peligrosas posibles que pueden resultar de barreras y controles inadecuados
• Identificar eventos que pudieran provocar accidentes mayores
• Recomendar las situacionesrequeridas para iniciar el proceso de reducir el riesgo de una instalación así como para mejorar la operabilidad de la misma
El análisis What if?, que se realizó para determinar riesgos en la planta de extracción de capsicina, estuvo enfocado al sistema del extractor, el cual fue dividido en 3 subsistemas:
• Subsistema 1: Alimentación de etanol al extractor.62
• Subsistema 2: Vaporización de etanol en el extractor.
• Subsistema 3: Descarga de etanol del extractor.
Para identificar los grados de riesgos de las situaciones que pueden ocurrir, se les asignaron colores, números y letras a los siguientes aspectos de la forma a continuación:
1. Severidad
• S1. Asunto operativo únicamente(blanco).
• S2. Daños al equipo (blanco).
• S3. Lesiones, pérdidas financieras significativas, impacto ambiental serio
(amarillo).
• S4. Fatalidades, pérdidas financieras graves, impacto ambiental grave (rojo).
2. Ocurrencia
• Extremadamente improbable (01).
• Una vez durante el período de vida de la planta (02).• Una vez durante un período de 1 a 5 años (03).
• Una vez al año (04).
3. Niveles de riesgo
• Riesgo Bajo o Nulo (A).
• Riesgo Moderado (B).
• Riesgo Alto (C).
63
Matriz de riesgo
La matriz de riesgo es originada por el programa SCRI WHAT IF, al dar como datos la severidad y las frecuencias delos eventos que se explicarán más adelante. La matriz que produjo el programa fue la siguiente:
|SEVERIDAD | | | | |
| | | | | |
| |S1|S2 |S3 |S4 |
|OCURRENCIA | | | | |
| | | | | |
| | | |...
Esta técnica es un método inductivo que utiliza información específica de un proceso para generar una serie de preguntas que son pertinentes durante el tiempo de vida de una instalación, así como cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación. Consiste endefinir tendencias, formular preguntas, desarrollar respuestas y evaluarlas, incluyendo la más amplia gama de consecuencias posibles. No requiere métodos cuantitativos especiales o una planeación extensiva.
El método utiliza información específica de un proceso como los DFP´s (Diagramas de Proceso), DTI´s (Diagramas de Tubería e Instrumentación) para generar una especiede preguntas de lista de verificación. Un equipo especial realiza una lista de planteamientos empleando las preguntas ¿Qué pasa sí?, las cuales son contestadas colectivamente por el grupo de trabajo y resumidas en forma tabular.
Esta técnica es ampliamente utilizada durante las etapas de diseño del proceso, así como durante el tiempo de vida o de operación de una instalación, asímismo cuando se introducen cambios al proceso o a los procedimientos de operación.
El propósito del método What if? tiene tres aspectos:
• Identificar las condiciones y situaciones peligrosas posibles que pueden resultar de barreras y controles inadecuados
• Identificar eventos que pudieran provocar accidentes mayores
• Recomendar las situacionesrequeridas para iniciar el proceso de reducir el riesgo de una instalación así como para mejorar la operabilidad de la misma
El análisis What if?, que se realizó para determinar riesgos en la planta de extracción de capsicina, estuvo enfocado al sistema del extractor, el cual fue dividido en 3 subsistemas:
• Subsistema 1: Alimentación de etanol al extractor.62
• Subsistema 2: Vaporización de etanol en el extractor.
• Subsistema 3: Descarga de etanol del extractor.
Para identificar los grados de riesgos de las situaciones que pueden ocurrir, se les asignaron colores, números y letras a los siguientes aspectos de la forma a continuación:
1. Severidad
• S1. Asunto operativo únicamente(blanco).
• S2. Daños al equipo (blanco).
• S3. Lesiones, pérdidas financieras significativas, impacto ambiental serio
(amarillo).
• S4. Fatalidades, pérdidas financieras graves, impacto ambiental grave (rojo).
2. Ocurrencia
• Extremadamente improbable (01).
• Una vez durante el período de vida de la planta (02).• Una vez durante un período de 1 a 5 años (03).
• Una vez al año (04).
3. Niveles de riesgo
• Riesgo Bajo o Nulo (A).
• Riesgo Moderado (B).
• Riesgo Alto (C).
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Matriz de riesgo
La matriz de riesgo es originada por el programa SCRI WHAT IF, al dar como datos la severidad y las frecuencias delos eventos que se explicarán más adelante. La matriz que produjo el programa fue la siguiente:
|SEVERIDAD | | | | |
| | | | | |
| |S1|S2 |S3 |S4 |
|OCURRENCIA | | | | |
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