Desafíos ante la Globalización

DESAFIOS ANTE LA GLOBALIZACIÓN
El mundo esta teniendo cambios sorprendentes derivados de las diferentes fuerzas globales mencionadas previamente, y que en muchas ocasiones rebasan la capacidad deasimilación para determinar los efectos que ello implica.
Para lograr una estrategia competitiva, existen dos variables fundamentales:
Primero, Existen 5 factores o fuerzas competitivas que afectanlas utilidades y son: la entrada de nuevos Competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la rivalidad entre loscompetidores existentes.
Segundo, Al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector.
El que una empresase ubique bien dentro de su sector depende fundamentalmente de tres factores estratégicos:
Liderazgo en costo, consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial.Diferenciación, existe cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que para los competidores son muy importantes.
Enfoque, Consiste en la elección de un panoramade competencia estrecho dentro de un sector industrial.
La herramienta fundamental para lograrlo es la Cadena de Valor, que divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeña en eldiseño. Producción, mercadotecnia y distribución del producto.
Las actividades de valor pueden dividirse en dos tipos:
Actividades Primarias, Son las implicaciones en la creación física delproducto, su venta y transferencia al comprador.
Actividades de apoyo, son las que sustentan las actividades primarias y se apoyan entre si, proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y variasfunciones de toda la empresa.
Ambos tipos de actividades pueden ser directas o indirectas; las primeras son aquellas que crean valor para el comprador y las segundas hacen que las actividades...