Desafíos, David Ulrich

Desafíos, David Ulrich

Artículo: “Qué necesitan los ejecutivos de RRHH para tener éxito”
En primer lugar identificamos el quinto desafío que el del “Cambio” que se manifiesta cuando en laentrevista que le realizan a David Ulrich, plantea que el gerente de RH paso a ser un socio estratégico y agente de cambio para elaborar la estrategia organizacional. Se observa que la gestión de losRecursos Humanos ha ido cambiando adaptándose a lo largo del tiempo, y esto es necesario y al mismo tiempo beneficioso para las organizaciones.
El otro desafío que identificamos es el de “Retener yMantener Talentos” cuando en el artículo se plantea la idea de desarrollar líderes ya que ellos son necesarios para el éxito futuro de la compañía.

Artículo: “La Oficina Itinerante”
Este artículopodemos relacionarlo principalmente con dos desafíos, el de “La Tecnología” y el del “Cambio” dado que plantea como muchas organizaciones adoptaron la modalidad del teletrabajo, es decir, trabajar desde lascasas. Para aplicar esta modalidad de trabajo, las empresas deben ser flexibles y con una apertura a la innovación, redireccionando el capital, que se utilizaba en la oficina, en tecnología para quelas personas trabajen de forma óptima en sus casas, es decir con el uso de notebooks, teléfonos con conexión a Internet, etc.

Artículo: “Una estratega motivador y profesional”
Este artículo lorelacionamos principalmente con el desafío de “Las Capacidades”, ya que habla de las capacidades que tienen las personas en el trabajo, tanto del estilo duras como blandas.
Plantea que los empleados nosolo deben cumplir con las tareas operativas, sino también involucrarse con la estrategia y esta profesionalización depende de habilidades que le permitan adaptarse a los cambios del mercado, tenerdestreza para el análisis de negocios, proactividad y capacidad de anticipación.

Artículo: “Internet y las redes mejoran el trabajo diario”
En primer lugar lo relacionamos con los desafíos de “La...