Desafíos de la administración en las funciones de gerencia

Desafíos de la administración en las funciones de gerencia
La necesidad de la gerencia
Organización: Es un grupo de personas que trabajan en forma conjunta en una situación estructurada para lograr un objetivo en común.
Pueden ser: Sin fines de Lucro, Lucrativas
Organizaciones sin fines de lucro
Se forman con la única intención de brindar un servicio.
Ejemplo: Las Iglesias, los bomberos,la Cruz Roja, Defensa Civil, etc.
Organizaciones Lucrativas
El principal objetivo de tales organizaciones es elaborar un producto o brindar un servicio.
Otros objetivos pueden ser el satisfacer necesidades, brindar empleos, ofrecer un producto al público, o bien, un beneficio a los propietarios del negocio.
Para alcanzar estos objetivos, la gerencia debe llevar a cabo 3 actividadesorganizacionales.
Actividades Organizaciones
Operaciones: Se refiere a la producción de un artículo o a la prestación de un servicio por parte de la organización.
Mercadotecnia: Es la comercialización o distribución de los productos o servicios de una organización.
Financiamiento: Es proporcionar o usar fondos para producir y distribuir los productos o servicios de una organización.
Estas actividadesdeben llevarse a cabo en casi todas las organizaciones, tanto en aquellas lucrativas como no lucrativas.
Que es la gerencia
Es el proceso de trabajar con el personal para lograr los objetivos de la empresa a través de la toma de decisiones efectivas y la coordinación de los recursos disponibles.
Los recursos de una organización
Recursos Humanos: Es el personal que requiere una organización parallevar a cabo sus operaciones.
Recursos Materiales: Bienes físicos que una organización necesita para sus operaciones, tales como edificio, maquinaria, equipo, materiales, etc.
Recursos Financieros: Se refiere al dinero, al capital y al crédito que una organización requiere para sus operaciones.
Niveles de Gerencia
Los diferentes niveles de gerencia se basan en la cantidad de responsabilidad yautoridad que se requiere para realizar un trabajo.
Los individuos que se sitúan en los niveles más altos de la organización tiene más autoridad y responsabilidad que aquellos que se sitúan en los niveles más bajos.
Autoridad
Es el derecho que tienen ciertos individuos para indicar a otras personas cómo deben actuar para el logro de los objetivos.
Responsabilidad
Es la obligación que seestablece cuando un empleado acepta la autoridad delegada de un gerente.



Niveles de Gerencia
Empleados Operativos: Son los ejecutantes de oficios, personal de ventas, personal de oficina, personal técnico, etc.
Supervisores: Tienen el control sobre las operaciones de una unidad organizacional más pequeña, tales como una línea de producción, una unidad operativa o una oficina.
Gerencia: Esla responsable del funcionamiento de un programa, un proyecto, una división, una planta o un departamento.
Alta Dirección: Es un grupo de personas responsables de toda la organización.
Funciones que desempeñan los gerentes
Planeación: Es la selección de metas y de cursos futuros de acción que incluye la toma de decisiones idóneas para lograr los resultados deseados y la recopilación yanálisis de información con miras a tomar esas decisiones.
Organización: Es decidir qué actividades se deben realizar para alcanzar las metas, dividir los recursos humanos en grupos de trabajo para lograrlas, decidir quién deberá desempeñar cada una de las tareas, asignar a cada grupo de trabajo un administrador y reunir los recursos físicos, financieros y humanos que serán necesarios para lograr losobjetivos de la organización.
Integración: Es el proceso de reclutar, seleccionar, desarrollar, promover, remunerar y premiar a las personas para que hagan el trabajo de una organización.
Liderazgo: Es guiar y motivar a los empleados para el desempeño de sus tareas y responsabilidades, además de instruir (coaching) y dotar de autoridad a los empleados (empowerment).
Control: Implica la...