desafíos y problemas de una empresa

Las organizaciones inteligentes tienden a ser laboratorios experimentales, en donde las respuestas a muchos problemas y asuntos prácticos están en constante proceso de solución.
Cómo trascender laspolíticas internas:
En las políticas internas -en donde el “quien” de una idea es más importante que el “que” de la misma- puede diluir seriamente el potencial de los resultados generados de lasorganizaciones inteligentes.
Para evitar que esto ocurra:
1. Construya una visión compartida y valores comunes.
2. Promueva la participación y sinceridad.
3. Reconozca que no existen respuestasúnicas.
Cómo localizar el poder y la autoridad:
Las personas aprenden más cuando tienen un sentido de responsabilidad por sus acciones. Si no tienen ningún tipo de influencia sobre las decisiones quetoman, su capacidad de aprendizaje disminuirá rápidamente.
Por esta razón, las organizaciones inteligentes, establecen sistemas de gobiernos corporativos, en los que la mayoría de las decisiones se tomanlocalmente, en vez de en las oficinas centrales.
Para permitir que las decisiones se tomen localmente, manteniendo cierto control sobre las acciones:
1. Entrene a todos con las cinco disciplinas.2. Enfóquese en los recursos claves para los cuales todos compiten.
3. Convierta a los gerentes principales en investigadores y diseñadores de programas de aprendizaje.
4. Suministrar servicios deapoyo: la organización debe ayudar a las personas a obtener la guía y consejo de un experto, para que el tiempo dedicado a la familia sea bien utilizado y efectivo.
Cómo aprender de la experiencia:
Elaprendizaje mediante la experiencia sólo es posible, si las consecuencias de las decisiones importantes son relativamente rápidas. Por lo tanto, muchas organizaciones inteligentes crean un“micro-mundo” (simulacros de aprendizajes de interaccio-nes complejas de negocios).
Estos “micromundos” aceleran el aprendizaje organizacional ya que:
1. Sacan a la superficie suposiciones escondidas: los...