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Desafíos de las partes interesadas
Si bien la capacidad de Lilly para mover su estrategia hacia adelante dependía en gran medida en el desarrollo de las capacidades que se identificaron, también dependía de si y cómo varios retos entre y entre los actores de la cadena de valor podría ser subsanadas.
Los pacientes Uno de los mayores desafíos empresas como Lilly enfrentaron cuando se trataba depacientes fue de cumplimiento. Aunque el cumplimiento del paciente no era un nuevo reto para las empresas farmacéuticas, cuando se trataba de la propuesta de valor que ofrece la medicina específica, asegurando que los pacientes tomaron sus medicamentos cuando y como fueron prescritos era crítico.
La tarea de hacer que los pacientes cumplan cayó en gran parte sobre los hombros de las compañíasfarmacéuticas, proveedores, pagadores, y el gobierno y la solución de este reto, por tanto, sería necesario un cierto grado de colaboración entre ellos. Con las ventajas potenciales dirigidos terapias ofrecidas, tendrían que ser educados sobre sus beneficios y riesgos pacientes. Un componente importante en la educación de los pacientes incluiría ganar su confianza, que había erosionado con el tiempo.Asimismo, habría que abordar a la luz del cambio hacia la medicina personalizada confidencialidad del paciente y derechos de los pacientes que pertenecen a su intimidad. Serían necesarias garantías jurídicas para que las empresas de seguros no fueron capaces de usar la información genética para discriminar a las personas que tenían un riesgo genético de cierta problems.11 salud Servir como unmodelo a seguir para la industria, Lilly aprobó una nueva política de recursos humanos (el segundo empresa después de que IBM lo haga), que declaró que Lilly no sería discriminar a los empleados sobre la base de la información genética. Lilly quería asegurarse de que los pacientes se sentían protegidos a participar en la investigación médica y también se sienten cómodos compartiendo su informacióncon los médicos para que reciban la mejor atención.

Pero había otros obstáculos específicos del paciente complejas que superar. Como investigador senior en el área de oncología de Lilly señaló,
"Hay un problema en la determinación de la frontera entre lo que Lilly hace en los ensayos clínicos y lo que se necesita para toda la capacidad de paneles de construcción. Bancos de tejidos, porejemplo, será cada vez más importante no sólo para los ensayos clínicos, sino también como una manera de ayudar a la empresa a construir capacidades en general. Usando el banco de tejidos para múltiples usos, sin embargo, se nos obliga a obtener múltiples formularios de consentimiento firmados por los pacientes. Tenemos que ser capaces de prometer pacientes que sus muestras no terminan en lasmanos equivocadas y eviten abundante trámites con el fin de obtener el consentimiento de muestras para adaptarse a múltiples propósitos. El empoderamiento de los pacientes creado por la información disponible en realidad puede hacer más daño que bien en determinada situación. "

Los proveedores tendrían que ser educados sobre cómo las terapias dirigidas podrían trabajar en poblaciones depacientes más pequeños y qué potencial de interacciones con otros fármacos podrían ser Proveedores Proveedores. Preguntas permanecieron en el que produzca el tipo de educación y quién pagaría por ello. Junto a educarse, los proveedores tendrían que asegurarse de que sus sistemas de información clínica serían capaces de dar cabida a la medicina personal aumento de datos y demandas de redes. Lamedicina personalizada es probable que aumente el uso de pruebas de punto de atención. Tendrían que estar preparados para prestar estos servicios, lo que requeriría personal adicional, o para externalizar los proveedores.

Pagadores representaban un obstáculo importante para el desarrollo y uso de medicamentos específicos debido al hecho de que los procedimientos de reembolso se orientaron hacia el...