Desafio de Liderazgo en las Organizaciones

I. INTRODUCCION

Para enfrentar este trabajo, nuestro equipo tomó la opción de realizar un análisis de dos casos de organizaciones del sector público y privado, de modo de poder hacer una comparación en términos de los desafíos para el liderazgo que se enfrenarán en el mediano plazo, las competencias que se requerirán potenciar y las líneas de acción que se proponen para hacer frente a estoscambios. Esta selección responde al hecho que los integrantes del equipo trabajan en organizaciones que representan a ambos sectores , lo cual se transforma en una oportunidad para poder hacer un análisis que incorpore las dos realidades.

De esta manera, se diseñaron 2 matrices en las que se puede hacer comparaciones entre ambos sectores (público y privado), y a partir de la cual se logranvisualizar aspectos comunes y diferencias para ambos tipos de organizaciones en lo respecta a las necesidades de liderazgo en las organizaciones y a las competencias necesarias para enfrentarlos

A partir de este análisis, se establecen un conjunto de estrategias y líneas de acción que a nuestro modo de ver contribuirían a mejorar la posición de nuestras organizaciones en términos de liderazgosefectivos.






II. DESAFIOS EN ORGANIZACIONES PRIVADAS Y PÚBLICAS

DESAFIOS SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO
A L I N T E R I O R D E L A O R G A N I Z A C I Ó N Estructura organizacional La modernización de la organización, su estructura, sus procesos, la redefinición de su misión, los cambios de prácticas necesarios para enfrentar los desafíos futuros. El continúo crecimientode la empresa con la incorporación de nuevas unidades de negocio ha generado un aumento en la dotación de personal.
Rotación del personal. No es un fenómeno generalizado en la organización, sin embargo, afecta a los profesionales más especializados, debido a las mejores rentas en el sector privado. Continua rotación del personal, en búsqueda de mayores oportunidades, no solo salariales sino dedesarrollo profesional.

Especialización.
Cada vez más se pasara de un ámbito de ejecución de servicios y obras a una función de fiscalización. Las nuevas unidades de negocio se van a ir especializando como producto del crecimiento, lo que requerirá mayor especialización también por parte de sus trabajadores.
Motivación y compromiso.
Si bien existe grandes grados de motivación ycompromiso de servicio público, hechos vinculados a corrupción han mermado la identidad con la organización. Cada vez existe mayor individualismo, lo que genera una falta de compromiso con la misión y objetivos de la empresa.
Manejo de grupo. La industria de la construcción impone desafíos de integración de proyectos. Igual al ámbito Público
Cultura Organizacional La transición cultural, desde unacultura organizacional cuyos valores están identificados con la antigüedad y a la carrera funcionaria, hacia una orientada al logro y al mérito. Las distintas edades y culturas dentro de la organización, sumado a la horizontalidad de los cargos.
DESAFIOS SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO
FACTORES EXTERNOS Flexibilidad La estructura y marco de acción impuesta por la Ley atenta muchas vecescontra la necesidad de flexibilidad impuesta por los escenarios cambiantes, por ejemplo nuevas modalidades de contrato, nuevos tipos de proyecto, nuevas necesidades de usuarios, etc. Se debe estar dispuesto a trasladarse de un lugar geográfico a otro; de un cargo a otro; de una unidad de negocio a otra; de una a otra actividad dentro de cargo que se ocupa.
Clientes y Usuarios Los usuarios yclientes cada vez son mas exigentes, tienen mayor acceso a información y tienen mayor conciencia de sus derechos. Al igual que en el sector público cada vez es más importante tener satisfechos a nuestros clientes internos y usuarios externos.
Manejo de incertidumbres y riesgos. Presupuestos variables que responden a coyunturas económicas, requieren ajustar la oferta de proyectos.
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