desafio linguistico

CONTENIDO



1. INTRODUCCIÓN.
2. GESTIÓN INTERNACIONAL DEL TALENTO HUMANO.
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO.


3. NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO.
a. HACIA LA GLOBALIZACIÓN:
La globalización de los mercados.
Globalización de la producción.
La globalización y las relaciones internacionales.
Relaciones laborales globales: La fuerza laboral organizada.

b. INCORPORACIÓNDE NUEVAS TECNOLOGIAS.
c. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO.
d. DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO.


4. INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
5. IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
6. FACTORES DETONANTES DE LA GLOBALIZACIÓN.
7. DESARROLLO INTERNACIONAL DEL TALENTO HUMANO.
8. PERFIL DEL TALENTO HUMANO GLOBALIZADO.
9. EL PAPEL ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACIÓN DETALENTO HUMANO.
10. POLÍTICA DE CONTRATACIÓN.
a. TIPOS DE POLÍTICA DE CONTRATACIÓN:
ENFOQUE ETNOCÉNTRICO.
ENFOQUE POLICÉNTRICO.
ENFOQUE GEOCÉNTRICO.


11. El PROBLEMA DE EXPATRIADO.
12. RAZONES DEL FRACASO DE EXPATRIADO.
13. SELECCIÓN DE LOS EXPATRIADOS.
14. CAPACITACIÓN.
15. REMUNERACIÓN.
DIFERENCIAS NACIONALES DE LA REMUNERACIÓN.
REMUNERACIONES DE LOS EXPATRIADOS.

16.EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PAUTAS PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.




INTRODUCCIÓN



El presente trabajo tiene por objeto el estudio de la gestión del talento humanos por competencias, un enfoque novedoso en la gestión de recursos humanos que se enmarca dentro de un movimiento más amplio la sustitución de la orientación de personal por una orientación de recursos humanos.

Encontraremos el porque es importante y necesario la gestión del talento humano dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse como el principalrecurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso optimizar.

Actualmente, la definición  ha evolucionado y ahora se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores, el recurso humano ahora es considerado como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya quepermite la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica.



Desarrollar una actividad a nivel internacional es una de las aventuras más complejas que una empresa puede decidir emprender. Las bases sobre las que ha construido su negocio hasta entonces ya no sirven, hay que crear otras nuevas, en un sentido propio como figurado.

Para tal empresa, el únicorecurso útil son los hombres, hay que encontrar aventureros capaces de traducir la misión, la cultura, las reglas, y de construir lazos comerciales, legales, estables y rentables. Detrás de todo ello debe encontrarse un trabajo de expertos que pueden ayudarle a que la experiencia sea un éxito.

GESTIÓN INTERNACIONAL
DEL TALENTO HUMANO


GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Las viejas definiciones queusan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un “sustituible” engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de “indispensable” para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cualposee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.

GTH es una estrategia empresarial que subraya la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. La GTH se refiere a una actividad que depende menos de las...