Desafios De La Admon, Estrategica

DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de laorganización más que sobre operaciones especificas. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control. Esta puede llegara construir un serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas y tomar responsabilidades de este tipo. Otro desafíoresulta; dado que la dirección estratégica se caracteriza por su complejidad, también es necesario tomar decisiones y realizar juicios a partir de la conceptuación de problemas más difíciles. Sinembargo, la formación básica de los directivos suele estar enfocada a aprender acciones o a realizar detalladas planificaciones de análisis.
Las características de la dirección estratégica son:
*Ambigua
* Compleja
* Organización global
* Fundamental
* Implicaciones a largo plazo
Estas decisiones son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidadmáxima a la luz, tanto de los cambios predecibles que, en su momento, puedan ocurrir en los ámbitos que son de interés o competencia.
Se menciona que las características que normalmente se asocian conlos términos “decisión estratégica” son los siguientes:
* Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas la dirección a largo plazo y afectan a la misma.
* Las decisiones hacenreferencia normalmente, a cómo lograr ciertas ventajas para la organización. Por tanto, las decisiones estratégicas se conciben a veces como la búsqueda de un posicionamiento efectivo, en relación con loscompetidores, con el fin de lograr ventajas sobre los desafíos que se presentan en el mercado. Estas decisiones suelen estar relacionadas con el alcance de las actividades de una organización.
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