Desafios De La Organizacion

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RECURSOS HUMANOS II




UNIDAD I





DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS


EQUIPO #1


AULA: F208


MAESTRO: ROMO ANGEL JOSE LUIS








UNIDAD 1. Desafios de la Administracion de Recursos Humanos


1.1 EXTERNOS A LA ORGANIZACIÒN

con frecuencia la organizaciòn y su departamento de personal ejercen mìnimo control sobre su entornoexterior. Estos desafìos modelan la forma en que la organizaciòn opera y por esa razòn influyen sobre el departamento de personal. Por ejemplo, despues de que se desarrollò el principio del transitor en la industria electrònica, la administraciòn de muchas empresas del àrea se vieron obligadas acrear grandes centros de investigaciòn y aplicaciòn de nuevas tecnologias. Los cambios en el ambiente externoa la empresa, como ilustra el ejemplo, determinana el tipo de personas que aquèlla necesita, el grado de preparaciòn que se espera de ellos y el desempeño necesario. La tarea de los profesionales de la administraciòn de recursos humanos es responder a estos cambios y ayudar a la organizaciòn a alcanzar sus objetivos. Los cambios en el entorno exterior ocurren a distintos niveles y a diferentevelocidad.


Pasos para enfrentar los desafios externos


1. Permanente estudio del entorno: los especialistas de personal deben mantenerse informados de las posibles fuentes de cambio mediante afiliaciòn a asociaciones profesionales, asistencia a seminarios y conferencias y lectura frecuente de material en el àrea de interes.
2. Evaluaciòn del efecto cambio: el trabajo del especialistade esta àrea consiste en evaluar la relevancia a futuro de los fenòmenos que hoy se empiezan a experimentar.
3. Adopciòn de medidas proactivas: tras evaluar los cambios se desarrollan estrategias especificas que contribuyan a que la organizaciòn alcance sus metas.
4. Obtenciòn de retroalimentaciòn y anàlisis de los datos: los resultados de las actividades proactivas de la administraciòn depersonal se evaluàn para determinar si los resultados deseados estàn logràndose de manera efectiva.



1.1.1DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

En la sociedad latinoamericana tradicional,, los hombres llevaban a cabo las labores importantes en la imnesa mayoia de las organizaciones, en el campo de trabajo a mujer se relegaba al las funciones de apoyo,como el trabajo secretarial. Encualquier capital del mundo de habla española. Como Madrid, Guatemala, Santiago o La paz, las mujeres que ejercian cargos ejecutivos casi podian contar con los dedos de una mano.
En la actualidad, la inmensa mayoria de los paìses han adoptado legislaciones que establecen igual compensaciòn ppor igual labor, por lo cual, (aunque las diferencias en niveles de ingreso todavìa persisten en muchos casos) esprevisible que esas distinciones por razones de sexo pronto seràn un recuerdo.
De acuerdo con los datos de recientes investigaciones, cuando la fuerza de trabajo es relativamente homogènea el proceso de identificaciòn con la empresa es mas sencillo y “natural”. Cuando la fuerza de trabajo es hasta cierto punto heterogènea se corre el riesgo de que un sector importante del personal no seidentifique psicològicamente con la empresa, por “encontrarse sòlo de paso” en ella.







1.1.2 CAMBIOS DEMOGRAFICOS

Toda poblaciòn experimenta cambios en su nivel de educaciòn, edad, salud, ingresos econòmicos, etc. En la mayorìa de los casos el sentido que toman estos cambios puede determinarse porque tienden a ocurrir con cierta lentitud. Asi mismo con frecuencia es posible medirlos conpresiciòn. En general, los cambios demograficos que experimenta la poblaciòn del mundo de habla hispana son positivos, porque el nivel de bienestar de la mayor parte de las personas tiende a mejorar. Entre los cambios prominentes se cuentan los sigis.:

1. Reducciòn progresiva del indice de natalidad: promedio de partos a descendido, siglo XXI la mujer latinoamericana tiende a tener menos...