DESAFIOS DE LAS DISCIPLINAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

Páginas: 5 (1004 palabras) Publicado: 14 de abril de 2015
DESAFIOS DE LAS DISCIPLINAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
* SON LAS DISCIPLINAS ENCARGADAS DE TRABAJAR EN CONJUNTO EN UNA EMPRESA Y ÁREA DETERMINADA CON LA FINALIDAD DE ALCANZAR LAS METASPROGRAMAS.
* SU IMPORTANCIA RADICA EN LAS ACTIVIDADES Y MIEMBROS DE LA EMPRESA LAS CUALES DEBE DE COMPLEMENTARSE PARA LOGRAR UN BUEN FUNCIONAMIENTO.
* POR LO CUAL SE RELACIONA CON OTRASDISCIPLINAS COMOSON : 
* CONTABILIDAD
* ADMINISTRACIÓN
* DERECHO
* INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA
* SOCIOLOGÍA
* MERCADOTECNIA. 
* ECONOMÍA
* NEGOCIOS INTERNACIONALES
*PSICOLOGÍA
* PEDAGOGÍA
* COMUNICACIÓN. 
LAS EMPRESAS Y SU CLASIFICACIÓN.
* SEGÚN SU ACTIVIDAD O GIRO SE CLASIFICAN EN :
* EMPRESAS DEL SECTOR PRIMARIO. EMPRESAS DE LA TRANSFORMACIÓN.* EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO. TRANSFORMACIÓN DE ALIMENTOS Y MATERIASPRIMAS ATRAVES DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.
* EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO. SECTOR SERVICIOS. 
LA EMPRESA PRIVADA.* O CORPORACIÓN CERRADA, ES LA EMPRESA DEDICADA A LOS NEGOCIOS CUYOS DUEÑOS PUEDEN SER ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES O ESTÁN CONFORMADAS POR UN RELATIVO NUMERO DE DUEÑOS QUE NO COMERCIANPÚBLICAMENTE SUS ACCIONES.
* TAMBIÉN SE LE CONOCE COMO INICIATIVA PRIVADA, EMPRESACAPITALISTA. 

LA EMPRESA PÚBLICA.
* SE ENTIENDE POR EMPRESA PÚBLICA, A TODA AQUELLA QUE ES PROPIEDAD DEL ESTADO,SEA ESTE NACIONAL, MUNICIPAL O DE CUALQUIER OTRO ESTRATO ADMINISTRATIVO, DE UN MODO TOTAL O PARCIAL.
* EL ELEMENTO CRUCIAL EN LA EMPRESA PÚBLICA ES LA CAPACIDAD DEL ESTADO PARA EJERCER PRESIÓNPOLÍTICA DIRECTA EN LA COMPAÑÍA.
LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES.
* ENTIDAD DE CARÁCTER CIVIL OSOCIAL, ENTENDIDO COMO LA DISPOSICIÓN DE PARTICIPAR EN UNA COMUNIDAD, ATRAVES DE LA ACCIÓNAUTORREGULADA, PACIFICA Y RESPONSABLE, CON EL OBJETIVO DE OPTIMIZAR EL BIENESTAR PUBLICO. * JURÍDICAMENTE ADOPTAN DIFERENTES ESTATUS COMO ASOCIACIÓN, FUNDACIÓN, CORPORACIÓN,
7.3 GUBERNAMENTALES
7.4 sociales

se ha intentado proporcionar una visión más completa de los motivos que han movido a los países a lolargo de los años a cooperar entre sí en cuestiones comerciales. puede que parezca una cuestión sencilla, pero lo cierto es que hay varias respuestas. los gobiernos se plantean objetivos diferentes en momentos diferentes, en función, entre otras cosas, de la situación relativa de sus economías en el orden internacional y de las prioridades que impone su nivel de desarrollo económico. al demostrar laenorme diversidad de intereses en juego, el informe pone de manifiesto el carácter vulnerable e incompleto de la cooperación en un mundo en transformación y caracterizado por la incertidumbre -en otras palabras, el desafío permanente que supone elaborar y mantener arreglos de cooperación ventajosos para todas las partes-. la cooperación eficaz entre economías diferentes con prioridades diferentesexige claridad de ideas y visión a largo plazo, así como voluntad de acuerdo. si no se alcanza un resultado basado en la cooperación, todas las partes en un posible acuerdo pueden verse perjudicadas de uno u otro modo, pero eso no impide que los acuerdos sean difíciles de alcanzar. otro requisito para que se dé una cooperación sostenible y estable es que los gobiernos encuentren la manera de hacerfrente a los costos de ajuste y la repercusión del cambio en términos de redistribución – esto es, de responder a los desafíos de la mundialización –. el presente informe no aborda el ajuste y la distribución de los ingresos, que plantean problemas que van mucho más allá de la repercusión de los cambios en la política comercial en una economía.

la mejora de la gestión es un tema globalizado quecobra mayor relevancia en la interacción de los países, en el seno de las organizaciones internacionales, y en la reflexión y práctica de los países más desarrollados del mundo. una buena administración, así se ha entendido y verificado en múltiples instancias, se relaciona estrechamente con la competitividad de un país, la solidez de sus instituciones, así como con su inserción exitosa en el...
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