desafios en materia de capital humano

Actualmente, resulta posible afirmar que las organizaciones se hallan transitando los avatares de un contexto altamente complejo y dinámico. La experiencia y el paso del tiempo han sido fielestestigos de la ruptura paradigmática del pleno empleo, marcando un nuevo rumbo en relación a la gestión de personas. Si bien en el pasado, las compañías se encargaban de administrar el desarrollointegral de sus colaboradores, la tendencia vigente sostiene el rechazo sobre la presencia de una autoridad tutelar que decida sobre los procesos de aprendizaje que deben atravesar los empleados(Lévy-Leboyer, 1997). Este incremento que sufre la participación de la Generación Y en el mercado laboral actual, contribuye a incentivar la autonomía individual, brindando lugar a la libertad de elección demedios para el desarrollo de competencias. A causa de esto, el principal desafío que deberán enfrentar las firmas nacionales y multinacionales consistirá en la capacidad de potenciar el desarrollo deherramientas, metodologías y políticas de gestión sustentables que permitan velar por la efectiva captación y retención de aquellos talentos que constituyen el principal activo de la organización:el capital humano (Sznirer, 2000). Para ello, deberán esforzarse, entre otras cuestiones, en diseñar e implementar políticas de compensación competitivas en relación a la oferta vigente. 

Lasorganizaciones afectadas por el escenario de negocios actual requieren algo diferente de sus empleados: desean autonomía, flexibilidad, trabajo en equipo, aportes extras y que sus colaboradores desarrollen supotencial mediante procesos de aprendizaje y mejora continua. En síntesis: esperan contribuciones que agreguen valor a la gestión organizacional, no sólo desde la perspectiva del cumplimiento. Losesquemas tradicionales de administración de Recursos Humanos, así como la oferta de paquetes de compensación no competitivos, impiden constituir la reserva de personal con el perfil necesario para...