Desafios Estrategicos De La Gestionn Del Capital Humano

1.3.2 Desafíos estratégicos en la gestión del capital humano.
Un experto señala que las áreas de recursos humanos enfrentaran recortes adicionales y procesos de reingeniería, “Conforme enfrentanpresiones de la alta administración para que agreguen valor a la organización”.
EJEMPLO:
El “apretón del cinturón” en el departamento de RH refleja dos variables relacionadas: los recortes y lacontratación externa. Por ejemplo, en Sears Roebuck and Company el recorte y la reorganización del área de RH genero una disminución en la oficina de RH corporativa, de 700 a unos 200 empleados. Lasresponsabilidades de RH, que antes estaban dispersas en 32 localidades de Estados Unidos, se consolidaron en una oficina en Atlanta como parte de dicho recorte. La contratación externa también está lograndofuerte impacto. Por ejemplo, una encuesta señalo que cerca de 71% de quienes respondieron mencionaron que estaban contratados externamente realizando una o más actividades, como asesoría,reclutamiento, administración de prestaciones, nómina o capacitación temporales. La explicación citada con más frecuencia fue la reducción de costos.
¿Qué estrategia puede hacer el departamento de RH paramantenerse a salvo de que se contrate externamente este tipo de servicios para la compañía?
1. No se debe enfocar solo en las funciones tradicionales de apoyo y administración como reclutamiento,aplicación de exámenes y elaboración de nómina.
Si el personal de RH se centra únicamente en el apoyo y administración las firmas de contratación externa podrían hacer un mejor trabajo en el manejo dedichas tareas.
2. El departamento de RH necesita centrarse más en funciones que agreguen valor a la actividad principal de la compañía.
Como planeación estratégica, administración del cambio,transición hacia la cultura corporativa y desarrollo del capital humano.
La administración eficaz de RH se convierte en mayor productividad, flujo de efectivo y valor al mercado.
El desafío numero uno...