DESAFIOS EXTERNOS

2.1.

DESAFIOS EXTERNOS

Las organizaciones modernas se operan en un ambiente de turbulencia en el que abundan los
desafíos de todo tipo. Con frecuencia la organización y su departamento de personalejercen mínimo
control sobre su entorno exterior. Por ejemplo, después que se desarrolló el principio del transistor
en la industria electrónica, la administración de muchas empresas del área sevieron obligadas a
crear centros de investigación y aplicación de nuevas tecnologías. En Japón, EUA, Alemania y otros
países, tuvieron que reclutar, seleccionar, orientar, capacitar y compensar a miles depersonas.
2.1.1.

desafio: nuevos factores demograficos

La fuerza de trabajo se encuentra en constante evolución y cambio. Toda población experimenta
cambios, en general los cambios demográficos queexperimenta la población del mundo son
positivos
Educación, edad, salud, ingresos económicos etc. Por ejemplo la disminución en el índice de
natalidad tiene el efecto de limitar la oferta de trabajoen muchos sectores.
2.1.2.

desafio: cambios economicos

Las dificultades económicas experimentadas por las economías durante los últimos anos son
considerables, pero un hecho innegable es que aundentro de estas Gdifíciles circunstancias,
numerosas compañías han logrado consolidarse, crecer y prosperar.
2.1.3.

desafio: cambios culturales

Las actitudes culturales de una sociedad pueden constituirelementos de la mayor importancia para
el desempeño de una organización, por ejemplo, la actitud básica del público ha variado en los
últimos anos respecto a la profesional joven. Un cambio de esetipo puede ejercer profundas
modificaciones en la manera en que una empresa sirve a la comunidad.
2.1.4.

desafios: cambios tecnologicos

La tecnología ejerce profundos efectos en la administración depersonal. En el campo de transporte,
por ejemplo, una cuadrilla de vigorosos obreros puede descargar un camión lleno de cajas de fruta
en una hora, pero un técnico dotado de un adecuado montacargas...