Desafios Internacionales

DESAFIOS INTERNACIONALES

Estructuras Fundamentales y desafíos internacionales
Tanto los aspectos culturales como los legales adquieren especial importancia en el ámbito internacional
Elementosculturales y creencias sin fundamento
Contexto cultural
Individualismo
Integración y Cooperación
Diferencias Culturales
Estructura del Departamento
El diseño de la estructura de undepartamento de recursos humanos refleja los objetivos y logros que se esperan de el.
Internacionalización
Cuando las organizaciones se internacionalizan se mantienen los mismos objetivos y metas pero alforma en que se llevan a cabo varían considerablemente.
El departamento puede continuar centralizado en la sede corporativa o crear dependencias en las distintas sucursales.
Corresponde a la gerenciacorporativa determinar el grado de autonomía que se conceda a cada departamento.
Mientras mayor sea el grado de internacionalización y más complejos los riesgos económicos y políticos, masimportante se torna contar con una estructura descentralizada que posibilite la toma de decisiones rápidas y adecuadas al entorno
DERECHOS DE LOS EMPLEADOS
LOS ASPECTOS LEGALES Y LOS DERECHOS DE LOSTRABAJADORES CONSTITUYEN UN ELEMENTO DE MAYOR IMPORTANCIA EN LA PRACTICA INTERNACIONAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
PESE A QUE LOS DERECHOS ESPECIFICOS DE LOS TRABAJADORES VARIAN DE UNO AOTRO PAIS, EXISTEN TAMBIEN SIMILITUDES REGIONALES. UNA DE LAS CARACTERISTICAS GENERALIZADA DE AMERICA LATINA, POR EJEMPLO, ES QUE LA LIMITACION DE OPORTUNIDADES QUE SE BASA EN DISTINCIÓN DE RAZA O CREDORELIGIOSO RESULTA TOTALMENTE INACEPTABLE.
OTRO PUNTO DE GRAN SIMILITUD A NIVEL INTERNACIONAL LO OFRECEN LAS LEYES SOBRE LA SEGURIDAD FISICA DE LOS TRABAJADORES.
PREPARACIÓN Y SELECCIÓNINTERNACIONAL.
LA PLANEACION Y SELECCIÓN DEL PERSONAL CONSTITUYEN UN ELEMENTO VITAL EN EL ÁREA DE LA ADMINISTRACION INTERNACIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS.
TODA CORPORACION QUE OPERE EN DOS O MÁS PAÍSES DEBE...