DESAFIOS A LA TEORIA DEL LIDERAZGO

DESAFIOS A LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
a. Enfoque Psicoanalítico Del Liderazgo:
Kest de Vries argumenta, que necesitamos partir de un punto de vista psicoanalítico. Sostiene que el comportamiento humano se puede rastrear del esfuerzo subconsciente para cubrir necesidades insatisfechas y dirigidas esto también se puede entender como o sabemos lo que hacemos y porque lo hacemos. Kets Vries sugiereque un líder adulto pude estar representando una necesidad de los tres años de controlar su medio ambiente y también que las apariencias pueden ser decepcionantes y para entender las complejas dinámicas del liderazgo debemos regresas a las teorías básicas de la naturaleza humana.
b. El Romance del liderazgo:
En esta posición, los seguidores han desarrollado una visión idealizada de lo que hacenlos líderes, lo que pueden realizar y de la manera en que se pueden afectar la vida de los seguidores. Esta visión ha evolucionado debido a que es difícil entender los trabajos de los complejos y grandes sistemas de nuestra sociedad, de manera que dejamos que nuestros líderes nos simplifiquen la vida. Por lo tanto esta posición del liderazgo y de los líderes dicen mucho tanto acerca de losseguidores como de sus líderes. Puede que las personas necesiten una visión romántica de los líderes para poder concentrarse y alcanzar las metas de la organización. De esa manera un líder será capaz de motivar e influir solo durante el tiempo que los seguidores tengan confianza en su líder ya que una vez que la confianza se pierde la efectividad será menor, sin importar lo que este haga.
c. Gruposautoadministrados y con autoliderazgo:
En esta otra posición los empleados no necesitan de los líderes tradicionales. Ahora muchas organizaciones empresariales despliegan grupos de trabajo autoadministrados, los cuales son responsables de una actividad integra, cada uno de los miembros tiene una variedad de habilidades para la actividad de grupo. La presencia de tales grupos en la industria significaque las estrategias individuales para completar las actividades se reemplazan por métodos de grupos para la realización del trabajo.

PROCESO DE LIDERAZGO


1.DESFIAR EL PROCESO

Según (Barry, 2005)”la principal función de los líderes consiste en conducir a sus empleados a lugares donde nunca han estado, a través de caminos inexplorados, deben buscar oportunidades, su labor consiste enalterar el statu quo, crear algo inédito, vencer el sistema, buscan oportunidades para hacer lo que nunca se ha hecho”. 

Compromiso 1: Salir a la búsqueda de oportunidades que nos den el desafío de cambiar y innovar, crecer y mejorar.
Para desarollar este compromiso es necesario:
a) Despertar la motivación intrínseca: el desafío despierta la motivación intrínseca, pero, el mismo no debe sertan grande, los líderes deben saber que las personas necesitan tener éxito ante los desafíos.
Los líderes deben ofrecer recompensas como dinero, bonificaciones, posiciones y prestigio pero tambien debe haber motivaciones como, la autoestima, el orgullo, el servicio, para así poder obtener un buen desempeño.

Sin embargo, (Barry, 2005) afirman que “los empleados deben justificar sus empleos, nosólo por las bases económicas ya que nunca contribuirán más que el mínimo necesario y tenderán a sentirse aisladas y dejarán la organización al conseguir un empleo de mejor salario. Así pues las recompensas externas pueden disminuir la motivación intrínseca creando una dependencia a costosos sistemas de retribución”.

Los autores nos dicen que un requisito para poder aumentar la motivaciónintrínseca es que el trabajo implique retos, tales como diseñar o descubrir algo nuevo, un problema, etc. Así para que puedan desarrollar capacidades necesitan:
• Creer que el proyecto requiere utilizar todas las aptitudes y talentos.

• Experimentar el proyecto en sí mismo como gratificante y desafiante.

• Buscar y crear oportunidades para que la gente se supere a sí misma.

• Encontrar...