Desafios Y Oportunidades Desde La Perspectiva De La Gestion Ambiental

INTEGRANTES:

1. ANYOSA G. VICTOR
2. BECERRA S. PATRICIA
3. CUNZA S. MARCIAL
4. DARIO ZUÑIGA, RUBEN
5. PALOMINO D. RAFAEL
INTEGRANTES:

1. ANYOSA G. VICTOR
2. BECERRA S. PATRICIA
3. CUNZA S. MARCIAL
4. DARIO ZUÑIGA, RUBEN
5. PALOMINO D. RAFAEL

TEMA: Desafíos y oportunidades desde la perspectiva de la gestión ambiental
TEMA: Desafíos y oportunidades desde la perspectiva dela gestión ambiental

Lima, 14 de Junio del 2012.

Lima, 14 de Junio del 2012.

GESTION EMPRESARIAL
DESAFIOS Y OPORTUNIDADES DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GESTION AMBIENTAL
.- Describir las condiciones de la cadena de suministro del sector a que pertenece al caso de la lectura
La cadena de suministro en la gestión ambiental en el ámbito de la gestión empresarial influye muchísimo en lacalidad del producto, en el costo y en la competitividad.
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente.
Dentro del objetivo último de estimular la demanda del producto, la comunicación
Ecológica debe buscar un doble objetivo: educar medioambientalmente a todas las
partes interesadas ycontribuir a crear una imagen de responsabilidad medioambiental que permita, directa o indirectamente, tener un reflejo positivo en las ventas.
La comunicación ecológica no es sólo comunicación comercial, puesto que los
destinatarios de los mensajes ecológicos no son solamente el mercado sino todos los grupos de interés de la empresa: administraciones públicas, inversores, entidades financierasy aseguradoras, asociaciones ecologistas, asociaciones de consumidores, y, en definitiva, toda la sociedad en general.
Lo que respecta al producto se pone mayor énfasis en la calidad de vida del producto, con las condiciones del ambiente lo más íntegro y lo menos deteriorado posible, la empresa adquiere un protagonismo al hablar de esta actuaciones ambientales.
Podemos decir que la variableambiental genera un costo, tanto sea financiero, recursos humanos, dirección y producción, en toda la cadena de suministros. La empresa tiene como política el crecimiento del mismo de la mano con la preservación del medio ambiente.
Vemos que el problema del medio ambiente ha pasado ser una fuente de ventaja competitiva, no solo frente a los consumidores, sino a la parte social de la empresa.
Frentea la oferta de bienes y servicios en el ámbito del medio ambiente se crea un mercado de amplia expansión.
2.-En relación a lo anterior recomiende el modelo de gestión/ control de inventario que sea necesario
Podemos recomendar un principio directivo como el control de inventario y la producción. Los costos de prevención pueden ser amortizados con el ahorro en el despilfarro, legales de pérdidade imagen, entonces quiere decir invertir en prevención de gastos ambientales, puede compensar con multas y sanciones, impuestos, daños a la propiedad privada etc.
El control de inventario puede tener un impacto enorme en la eficiencia de cualquier economía, en nuestro caso nos enfocamos en lo que respecta a la materia prima, necesaria para producir o procesar un bien, que sin las medidas y losordenamientos jurídicos en el ámbito de impacto ambiental, estaríamos contraviniendo un recurso natural preciado.
3.- Que tipo de análisis es posible aplicar a alguna marca del sector al que pertenece el caso de la lectura.
El análisis que podemos aplicar a una de las marcas de los productos que tiene que ver con el ambiente, es darle un valor agregado, como por ejemplo:
Este producto no escontaminante
Este producto es biodegradable
Este producto no contamina el medio ambiente
Este producto es ISO 14001
Este valor agregado tiene como finalidad una estrategia de diferenciación con otros productos que no cumplen con las normas de protección al medio ambiente. En consecuencia teniendo prioridad del consumidor al poder elegir entre varios productos del mercado, ya que en la etiqueta...