DESAFIOS

Páginas: 5 (1174 palabras) Publicado: 20 de enero de 2015
TEMA: DESAFÍOS DE LA ORGANIZACIÓN
FECHA: MIERCOLES 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2013
DESARROLLO
DEFINICIONES DE ORGANIZACIÓN
“La organización es la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto" 1
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa conel propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.2
La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.3
DESAFÍOS ACTUALES
Losdesafíos que enfrentan las organizaciones se deben a que el mundo está cambiando más rápidamente que antes  y  éste es el problema más común que están enfrentando las organizaciones y los administradores. 
 Competencia global.  Toda compañía sea grande o pequeña enfrenta competencia  ya sea en su lugar de origen y al mismo tiempo enfrenta la necesidad de competir en mercados internacionales.  Hoy endía los administradores tienen que lidiar con el incremento de interdependencia global con productos, servicios,  capital y recursos humanos que cruzan las fronteras a pasos vertiginosos.  
Renovación organizacional.  Debido a los cambios dramáticos de la economía y de los aspectos sociales, las compañías hoy en día se están reinventando.  Los modelos de comportamiento y actitudes que un día fueronexitosos  hoy no funcionan y nuevos modelos están emergiendo
Las estructuras organizacionales están siendo achatadas, los administradores de la gerencia media están siendo eliminados para formar equipos de trabajo autogestionarios  bajo el concepto de trabajo en equipo como un medio de alcanzar una mejor calidad, un servicio más rápido y una total satisfacción  del cliente.
Trabajo en equipo yel empowerment de empleados son los elementos claves de las compañías que están cambiando a lo que se está llamando “La organización que aprende”, es una organización en la que todo el mundo se involucra en identificar y resolver problemas, permitiendo a la organización continuamente experimentar, mejorar e incrementar sus capacidades.  Cambiar las actitudes y el comportamiento de los empleados  esclave para una continua renovación organizacional en el rápido mundo cambiante de hoy en día.
 Ventaja competitiva.  Lo que todavía importa a muchas organizaciones para permanecer exitosa es producir resultados a los clientes, entregando un producto o servicio que la gente desea  y en un tiempo oportuno y a un precio competitivo.  Aunque calidad y costo son todavía importantes, el punto dedistinción competitiva de hoy en día es cuán rápido  los productos y servicios pueden ser entregados a los clientes.
 La tecnología de la información facilita la comunicación y formación de grupos que son necesarios para desarrollar proyectos y tareas.  La tecnología aplana dramáticamente la estructura de la organización, de tal manera que puede haber cientos de sitios alejados como almacenes uoficinas, todas ellas transmitiendo información a una oficina central.
La nueva tecnología mejora la participación de los empleados, proporcionándoles acceso completo a la información lo cual  les permite realizar las tareas en menor tiempo.
Relaciones laborales.  Los avances y demanda por velocidad de la tecnología de información también juegan un rol en otro desafío que hoy en día están enfrentandolas organizaciones y los trabajadores.  Como las compañías llegan a ser más flexibles, también los empleados llegan a ser más flexibles en el sentido de que el trabajo de por vida están cambiándose a contratos de trabajo temporal e independiente en donde los empleados pueden estar realizando sus trabajos en las calles o en sus hogares vía MODEM.  El concepto de las oficinas lujosas para los...
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