Desafíos De La Etica

DESAFIOS DE LA ETICA
Área Evaluación de Desempeño del Personal:
Soy gerente de recursos humanos en una fábrica. Desde hace tiempo, la empresa lleva a cabo procesos de evaluación de desempeño. En la última valoración ciertos empleados obtuvieron calificaciones muy bajas. El Gerente General me pidió el informe de las evaluaciones y, al percatarse de las calificaciones bajas, decidió no renovarpara el próximo año los contratos de esos obreros y despedirlos. ¿Qué debo hacer ante esta situación? ¿La evaluación del desempeño es un medio para despedir al personal? ¿Cuál debe ser el planteamiento para despedirlos?
Los asesores sugieren
1 Todo empleado tiene responsabilidades personales con la empresa en que labora, por ejemplo:1 (ELEGIDO, J.M. (1998). Fundamentos de Ética de Empresa.México: IPADE. págs. 432ss)
El deber de la diligencia o aplicación perseverante al trabajo.
El deber de competencia en el trabajo que uno emprende.
El deber de aprendizaje continuo.
Estas responsabilidades pueden ser evaluadas del modo más oportuno y justo posible, con el propósito de facilitar decisiones que mejoren el desempeño saludable de la empresa y su bien común.
Por lo que afirma, elprocedimiento tiene tiempo de estar funcionando en su fábrica y no será difícil encontrar el historial de cada uno de esos empleados para revisar su compromiso con el trabajo. Usted, como gerente de recursos humanos, podría revisar los expedientes y sacar la oportuna conclusión, si es adecuado o no proceder al despido de esos empleados. En caso de que se pueda argumentar algo a favor de alguno, creo quedebería hacerlo. En caso contrario no veo que se falte a la justicia con el despido de los incompetentes o incumplidos.
ARMANDO REYGADAS
Abogado y consultor de empresas
2 Cada institución, como es lógico, establece criterios de evaluación del trabajo de sus empleados. Esos índices pueden ser más o menos eficaces y serán más o menos éticos si logran reflejar objetivamente los resultados deltrabajo de cada empleado y, sobre todo, la actitud y el esfuerzo por mejorar en sus respectivas tareas. Es deseable que los empleados conozcan bien las consecuencias que conlleva mostrar un pobre desempeño en los índices que mide la empresa.
En el caso, no se señala si esos obreros conocían sobre la futura evaluación y los conceptos concretos de esa medición. En todo caso, cualquier despido debeapoyarse siempre en motivos objetivos si se quiere actuar con criterios éticos.
Un gerente de recursos humanos tiene el deber ético de procurar el desarrollo de cada miembro de la empresa y buscar que no se den despidos injustificados. Valdría la pena conseguir que a esas personas se les dé una segunda oportunidad y se les diga claramente qué se espera de cada uno y el tiempo de que disponen parademostrarlo.
Área Reclutamiento o Selección de Personal
Los anuncios de ofertas de empleo, por selección de personal, publicados en prensa escrita, o cualquier otro medio, serán objetivos y estarán basados en ofertas reales disponibles en el momento de su entrega al medio para su inserción.
En este dilema ético se percibe un conflicto, ya que si la organización por cumplir con sus fines, se alejadel ordenamiento normativo y legal, estaría obrando de una forma antiética; lo mismo sucede con el responsable de la selección, que por dar cumplimiento a las políticas de la empresa, actúa al margen de la ley. Por lo anterior, se considera que el profesional debe proceder bajo un adecuado equilibrio, entre los ordenamientos legales, sociales y empresariales; ya que si se rompe este, inclinándosea favor alguno de su empleador, estaría procediendo de forma antiética, dejando a un lado sus principios y su verdadero qué hacer como profesional.
Un ejemplo claro de este dilema es el expuesto por el autor Cacsio (2006) quien expresa la siguiente situación: El director de un gran hospital universitario del suroeste de Estados Unidos se enfrenta a las siguientes circunstancias: El hospital...