Desaparece El Comisario, Hay Auditor Externo

DESAPARECE EL COMISARIO, HAY AUDITOR EXTERNO AUTORIZADO POR LA CNBV

PRESTADOR DE SERVICIOS
CODIGO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS:

Para el adecuado manejo de las empresas es necesario que estas cuenten con transparencia en s administración.
Se deben alcanzar estándares internacionales para ser competitivas transparentando su administración y ofreciendo mayor confianza a losinversionistas. Con este objetivo se formo el Coite de mejores prácticas corporativas integrado por miembros representativo de los sectores industrial, gubernamental, financiero y servicios,
La primera tarea de este comité fue encontrar los mecanismos que han logrado dar a conocer de manera transparente la información acerca del manejo de las empresas encontrando que han sido los códigos de mejoresprácticas.
En el código se establecen recomendaciones de aplicación voluntaria para mejorar el gobierno corporativo de las empresas mexicanas.
Las recomendaciones del código van encaminadas a definir principios que contribuyen a mejorar el funcionamiento del consejo de administración y a la revelación de información a los accionistas.
Buscando:
1.- Que las sociedades amplíen la información relativaa su estructura administrativa y las funciones de sus órganos sociales
2.- Que las sociedades cuenten con mecanismos que procuren que su información financiera sea suficiente
3.- que existan procesos que promuevan la participación y comunicación entre los consejos y
4.- Que existan procesos que fomenten una adecuada revelación a los accionistas.
El código puede aplicar a todas las sociedadesmexicanas, ya sea para aquéllas cuyas acciones cotizan en bolsa para las que no, reconociendo que existen ciertos principios que solo aplican a las primeras.

EL CONSEJO DE ADMINISTRACION:

Es el responsable de definir la visión estratégica y aprobar la gestión debe ser responsabilidad del consejo de administración. Para cumplir con su función se recomienda que el consejo cuente conmiembros que no estén involucrados en la operación diaria de la sociedad u que puedan aportar una visión externa e independiente, y este debe apoyar a organismos intermedios que se dediquen a evaluar información y proponer acciones en aéreas de especifica relevancia para el consejo para una eficiente toma de decisiones, deben existir reglas claras en la operación del consejo
FUNCIONES:
•Estabecer una visión estratégica de la sociedad
• Asegurar que los accionistas y el mercado tengan acceso a la información pública de la sociedad
• Establecer mecanismos de control interno
• Asegurar que la sociedad cuenta con los mecanismos necesarios que permitan comprobar que cumple con las diferentes disposiciones legales que le son aplicables
• Evaluar regularmente el desempeñodel director general y los funcionarios de alto nivel de la sociedad.
INTEGRACION:


• Se recomienda que el consejo de administración este integrado por un numero que se encuentra entre 5 y 15 consejeros propietarios.
• Debe haber consejeros suplente (pueden ser empleados, directivos, asesores, cliente, proveedores deudores o acreedores empleados de una fundación, universidad,asociación.
• Debe integrarse la figura de un consejero patrimonial que es quien asume el riesgo que implica una tenencia significativa en el capital de una sociedad
• Consejeros relacionados: aquellos que no se encuentran en alguno de los supuestos enumerados anteriormente
• Los consejeros independientes y patrimoniales conjuntamente deben constituir al menos el 40% delconsejo de administración, los consejeros independientes representen cuando menos l 20% del total de los consejeros.
ESTRUCTURA:
Se recomienda que, con el propósito d tomar decisiones más informadas, el consejo de administración realice las funciones de evaluación y compensación, de auditoría y de finanzas y planeación.


OPERACIÓN:
• El consejo debe reunirse con una...