Desarollo De Un Plan De Accion
Páginas: 35 (8728 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………….4
CONCEPTOS GENERALES DE ESTRUCTURA……………………………………..5
TIPOS DE ESTRUCTURA……………………………………………………………….5
LISTA DE ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN…………...…………………………7
PLAN DE ACCION INDUSTRIAL………………………………………………………..9
ORGANIGRAMA INICIAL……………………………………………………………….10
PUNTOS DE DESARROLLOS DEL PLAN DE ACCION…………………………... 11
OBJETIVOS,ESTRATEGIAS, TAREAS, TIEMPOS, RESPONSABILIDADES, EVALUACION, ANALISIS DOFA ……………………………………………………. 12
ORGANIGRAMA ESPECÍFICO……………………………………………………… 17
PRODUCCION ………………………………………………………………………….18
ESTABLECIMIENTO DE TIPO DE ORGANIZACIÓN ÓPTIMA …………………...20
COMITES Y TIPOS DE APLICACIÓN………………………………………………. 20
ANALISIS DE PROSESAMIENTOS DE PRODUCCION……………………………24
ANALISIS DE MATERIALES DESDEEL PUNTO DE VISTA DE LA PRODUCCION……………………………………………………………………….…..29
INVENTARIO PARA REALIZAR 250 PANTALETAS VIA MAQUILA………………30
GRAFICO DE ACTIVIDADES PARA ESTABLECER UNA BUENA PLANEACION DE LA PRODUCCION ………………………………………………………………….31
RESULTADO DE EL ESTUDIO DE TIEMPOS EN LA FABRICACION DE JEANS SEMANAL ………………………………………………………………………………..33
CLASIFICACIÓN DE LOS DATOS RECOPILADOS PORESTUDIOS…………...34
PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DIRECTO DE LA PRODUCCION…...36
HOJA DE RUTA QUE SIGE EL TRABAJO DE UNA ORDEN DE PREPARACION ……………………………………………………………………..………………………43
ALMACENAMIENTO …………………………………………………….……………..48
PROTECCION DE MATERIALES……………………………………………………..56
INSPECCIÓN…………………………………………………………………………….60
INTRODUCCION
Al comenzar un proyecto empresarial esimportante contar con bases en la administración de empresas, estas bases nos ayudaran a realizar un plan de acción optimo a nuestras necesidades, este plan de acción nos será de gran utilidad para poder ordenar actividades, y saber la secuencia adecuada que tiene que tener nuestro producto para poder lanzarlo al mercado y poder tener un control adecuado en cada una de las áreas involucradasUn plan de acción es una guía de las actividades que tenemos que realizar, el orden en que tenemos que hacerlo, saber a quién dirigirnos en caso de un problema y a detectarlo con mayor facilidad, antes de que este crezca. El plan de acción abarca desde el inicio hasta el fin de un proyecto y este puede modificarse según los resultados obtenidos.
Este proyecto contiene el plan de acción para unaempresa de manufactura textil, en la elaboración de ropa interior femenina, para mujeres de 20 a 35 años de edad, se realizara desde el estudio de mercado, tendencias, la elaboración de las prenda muestra, los procesos de producción, publicidad, ventas y los resultados obtenidos.
CONCEPTOS GENERALES DE LA ESTRUCTURA
La importancia de la organización es ayuda asaber a quién dirigirnos en momentos de problemas teniendo departamentos bien organizados, con encargados de áreas.
La ESTRUCTURA Comprende la forma en cómo se divide, agrupa y coordinan las actividades de una organización, así como las relaciones entre los gerentes y empleados. Este tipo de estructuras se organiza desde los altos mandos hasta los empleados que realizan la producción, haciéndosecada vez mas pequeña en los altos mandos.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
Los departamentos de una organización pueden estructurarse formalmente en tres formas básicas:
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
*Reúnen en un departamento a todos los que dedican una actividad o varias relacionadas que se denominan funciones.
* Aplica el principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
*Es laforma más lógica y básica de la división por departamentos
*La emplean esencialmente pequeñas empresas que ofrece una línea limitada de productos porque aprovechan con eficacia los recursos y facilita la supervisión por ser experto en un área.
ORGANIZACIÓN POR PRODUCTOS DE MERCADEO (organización por división)
*Reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y...
INTRODUCCION………………………………………………………………………….4
CONCEPTOS GENERALES DE ESTRUCTURA……………………………………..5
TIPOS DE ESTRUCTURA……………………………………………………………….5
LISTA DE ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN…………...…………………………7
PLAN DE ACCION INDUSTRIAL………………………………………………………..9
ORGANIGRAMA INICIAL……………………………………………………………….10
PUNTOS DE DESARROLLOS DEL PLAN DE ACCION…………………………... 11
OBJETIVOS,ESTRATEGIAS, TAREAS, TIEMPOS, RESPONSABILIDADES, EVALUACION, ANALISIS DOFA ……………………………………………………. 12
ORGANIGRAMA ESPECÍFICO……………………………………………………… 17
PRODUCCION ………………………………………………………………………….18
ESTABLECIMIENTO DE TIPO DE ORGANIZACIÓN ÓPTIMA …………………...20
COMITES Y TIPOS DE APLICACIÓN………………………………………………. 20
ANALISIS DE PROSESAMIENTOS DE PRODUCCION……………………………24
ANALISIS DE MATERIALES DESDEEL PUNTO DE VISTA DE LA PRODUCCION……………………………………………………………………….…..29
INVENTARIO PARA REALIZAR 250 PANTALETAS VIA MAQUILA………………30
GRAFICO DE ACTIVIDADES PARA ESTABLECER UNA BUENA PLANEACION DE LA PRODUCCION ………………………………………………………………….31
RESULTADO DE EL ESTUDIO DE TIEMPOS EN LA FABRICACION DE JEANS SEMANAL ………………………………………………………………………………..33
CLASIFICACIÓN DE LOS DATOS RECOPILADOS PORESTUDIOS…………...34
PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DIRECTO DE LA PRODUCCION…...36
HOJA DE RUTA QUE SIGE EL TRABAJO DE UNA ORDEN DE PREPARACION ……………………………………………………………………..………………………43
ALMACENAMIENTO …………………………………………………….……………..48
PROTECCION DE MATERIALES……………………………………………………..56
INSPECCIÓN…………………………………………………………………………….60
INTRODUCCION
Al comenzar un proyecto empresarial esimportante contar con bases en la administración de empresas, estas bases nos ayudaran a realizar un plan de acción optimo a nuestras necesidades, este plan de acción nos será de gran utilidad para poder ordenar actividades, y saber la secuencia adecuada que tiene que tener nuestro producto para poder lanzarlo al mercado y poder tener un control adecuado en cada una de las áreas involucradasUn plan de acción es una guía de las actividades que tenemos que realizar, el orden en que tenemos que hacerlo, saber a quién dirigirnos en caso de un problema y a detectarlo con mayor facilidad, antes de que este crezca. El plan de acción abarca desde el inicio hasta el fin de un proyecto y este puede modificarse según los resultados obtenidos.
Este proyecto contiene el plan de acción para unaempresa de manufactura textil, en la elaboración de ropa interior femenina, para mujeres de 20 a 35 años de edad, se realizara desde el estudio de mercado, tendencias, la elaboración de las prenda muestra, los procesos de producción, publicidad, ventas y los resultados obtenidos.
CONCEPTOS GENERALES DE LA ESTRUCTURA
La importancia de la organización es ayuda asaber a quién dirigirnos en momentos de problemas teniendo departamentos bien organizados, con encargados de áreas.
La ESTRUCTURA Comprende la forma en cómo se divide, agrupa y coordinan las actividades de una organización, así como las relaciones entre los gerentes y empleados. Este tipo de estructuras se organiza desde los altos mandos hasta los empleados que realizan la producción, haciéndosecada vez mas pequeña en los altos mandos.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
Los departamentos de una organización pueden estructurarse formalmente en tres formas básicas:
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
*Reúnen en un departamento a todos los que dedican una actividad o varias relacionadas que se denominan funciones.
* Aplica el principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
*Es laforma más lógica y básica de la división por departamentos
*La emplean esencialmente pequeñas empresas que ofrece una línea limitada de productos porque aprovechan con eficacia los recursos y facilita la supervisión por ser experto en un área.
ORGANIZACIÓN POR PRODUCTOS DE MERCADEO (organización por división)
*Reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y...
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