Desarollo Organizacional Base

ADMINISTRACION DE LA INNOVACIÓN Y CAMBÍO.

El mundo empresarial y organizacional está lleno de retos, metas, y sueños constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovación y Cambio Organizacional. Y es que como futuros profesionales de la información debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los días estamosinmersos a retos tecnológicos, empresariales, políticos, económicos, sociales, culturales, entre otros.

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QUE ES INNOVACIÓN:


Es cambiar algo para trascender. La transformación de una idea o un producto nuevo o mejorado a un proceso operativo en la industria y en el comercio un nuevo método de servicio.





POR QUÉ ES IMPORTANTE LA INNOVACIÓN?


La innovación es el elemento clave queexplica la competitividad. Innovación y competitividad van de la mano, pero no necesariamente una existe sin la otra. Además, la innovación esta ligada a todos los niveles de competitividad.


PARA INNOVAR NECESITAMOS:

• Creatividad: es la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al respecto.

• Idea: es una imagen que existe o se halla en la mente.

• Oportunidad: se generan asumiendocambios. Los cambios generan un cierto stress, que hay que estar preparado para enfocarlo hacia algo positivo. Pero sobre todo las oportunidades se generan creyendo en las personas. Se concreta cuando se aprovecha.



Algunas fases que podemos provocar son:

• Generacion de ideas.
• Tamizado de ideas.
• Desarrollo y pruebas de concepto.
• Análisis de financiamiento.
• Desarrollo de estrategia demercadotecnia.• Análisis financiero.
• Marketing
• Comercialización.



Una de las grandes responsabilidades de los lideres innovadores es crear ambientes que permitan generar y ejecutar ideas innovadoras

Necesitamos contar con:



• Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con el resto de la organización. Necesitan confiar en que pueden cometer errores sin sufrirconsecuencias negativas.


• Soporte de la dirección: la gerencia debe demostrar su compromiso con la innovación mediante una buena comunicación interna y externa. También deben demostrar compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la creatividad asumiendo sus riesgos.

• Presupuesto: es necesario para implementar algunas ideas altamente creativas, las cuales son por naturaleza másarriesgadas que otro tipo de mejoras. El recurso dinero también es necesario para invertir en la formación y la implantación y el uso de herramientas.


• Herramientas: para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas de los empleados. Otras áreas que requieren el uso de herramientas son: sesiones de brainstorming, mapas mentales y otras técnicas que facilitan el pensamiento creativo y lacolaboración.


• Métodos de evaluación: son utilizados para evaluar las ideas generadas mediante otras herramientas.

• Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan reunir, pizarras, material para ser utilizado en reuniones.


• Reconocimiento: pequeños regalos o incentivos que motiven a los empleados a participar y a compartir ideas creativas con la organización.


• Tiempo: losempleados necesitan disponer de tiempo para ser creativos.

Como profesionales del campode la información debemos tener en cuenta el aspecto de innovación en el ámbito organizacional. Cada día se hace más evidente la necesidad de cambio en las organizaciones, y el campo de la información es uno de estos. La tecnología ha sido una de las más grandes precursoras del cambio en nuestro campo de lainformación. Es por tal razón que debemos adoptar nuevos conocimientos, nuevas ideas y nuevas metas para no quedarnos atrás en este proceso.
INNOVANDO SERVICIOS Y PRODUCTOS
Se venden percepciones y valor.
Se clasifican en:
1. Productos innovadores.
2. Nuevas líneas de productos y servicios.
3. Extension de líneas de productos y servicios.
4. Mejora de productos y servicios sustitutivos de los...