Desarrllo De Una Vision Estrategica

* Desarrollo de una vision estratégica
Inicialmente , en el proceso de creación de la estrategia los admnistradores de la compañía necesitan plantear el aspecto de ¿Cuál es la vison de laorganización?, ¿hacia donde se debe dirigir? ,¿Qué clase de mepresa estamos tratando de desarrollar? ,y ¿Cuál debe ser su futura configuración de los negocios?
Una vison estratégica refleja las aspiracionesde la administraciobn respecto a la empresa y sus negocios al proporcionar una vista panorámica de “hacia donde vamos” y al suministrar elementos específicos relacionados con sus planes de negociosfuturos.
Es decir convertir , convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que deberá lograr la organización.
* Determinar objetivos
Es convertir los lineamientosadministrativos de lavision estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeño específicos, en resultados y consecuencias que la organización desee lograr.
El establecimiento del osobjetivos y la medición de su éxito o fracaso al lograrlos, ayuda alos administradores a tener seguimiento en el proceso de la empresa .
El establecimiento del os objetivos debe contemplar todos losadministradores. Cada unidad en una compañía necesita objetivos de desempeño concretos y mesurables, que contribuyan de una manera significativa al logro de los objetivos generales de la empresa.
*Creación de una estrategia
La estrategia en una organización consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques del negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competirexitosamente y alcanzar los objetivos de la organización.
Una estrategia refleja las elecciones administrativas entre las diversas opciones y es una señal del compromiso organizacional conproductos,mercados,enfoques competitivos y formas de operar particulares empresas.
* Puesta en práctica y ejecución de una estrategia
Implica una evaluación de lo que se nesecitara para desarrollar las...