Desarrllo Empresarial

Desarrollo empresarial
En los primeros tiempos de una empresa familiar, la estructura de organización es simple.
Esta etapa habitualmente se caracteriza por una atractiva mezcla de confusión yalborozo.
Los sistemas y la planificación no existen; no hay especialización.
Todas las decisiones clave corren por cuenta de este único individuo. Durante esa fase, también se sienten culpables deponer en riesgo la seguridad de su familia.
La mayoría de los empresarios disfrutan con la excitación y el desafío de esta primera fase.
Segunda etapa. Desarrollo orientado al proceso
Cuando se iniciala segunda etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya ha logrado estabilidad comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los proveedores están firmemente consolidadas, elcrecimiento de las ventas y ganancias se habrá estabilizado.
El propietario sigue firmemente aferrado a la iniciativa en la toma de decisiones, sin ceder ningún control efectivo. También pueden haberseintroducido algunos controles y métodos de organización a fin de mejorar la eficiencia de la compañía para llevar a cabo procesos básicos.
A medida que la empresa continúa creciendo se vuelve más compleja.Este es el momento crucial en el cual la empresa familiar a menudo suele meterse en problemas. Es necesario decir si la empresa se organizará con vistas al desarrollo y formular las bases para entraren la tercera fase de la planificación.
Tercera etapa. Desarrollo orientado a la planificación
Este es un período de integración: el personal, los sistemas y los procesos operan juntos y ya noenfrentados entre sí; los managers se apoyan mutuamente; se crea un equipo de management; y comienza a tomar forma una cultura empresarial sobre bases sólidas y duraderas.
Una vez que el propietariodescubra que el manejo de la empresa llega naturalmente, ya no será manejado por los acontecimientos.
Otras características son:
1. El propietario está más libre para concentrarse en el liderazgo y la...