desarrllo empresarial

• Enumerar y definir los niveles estratégicos de una empresa.
Nivel corporativo: La estrategia corporativa define en qué negocios o sectores participa la compañía y determina el papel que cada negocio jugará en el conjunto de la organización.

Nivel unidad de negocios: La estrategia de negocio se ocupa de cómo compite la empresa en determinados sectores o mercados; se trata de adoptar unaestrategia capaz de proporcionar a la empresa una ventaja competitiva sobre sus rivales, por lo que también se le conoce con el nombre de estrategia competitiva; en definitiva, esta estrategia define el enfoque global de la empresa para alcanzar una ventaja competitiva que pueda ser sostenible a lo largo del tiempo

Nivel funcional: La estrategia funcional apunta a la definición del empleodetallado de los recursos a nivel operativo
• Definir el proceso de contratación de Out – sourcing.
La subcontratación tiende a usarse para proyectos o componentes de proyectos específicos, normalmente para ser ejecutados en corto plazo los convenios de Outsourcing tiene mayor alcance puestos que son las delegación de la administración de actividades que tienden a firmarse por periodos entre 3 y 10años; no se orientan solo a labores de bajo nivel, eventualmente entregan actividades no esenciales y repetitivas, pero también pueden llegar a ser una asociación donde se comparte el riego y utilidades
• ¿Cuál es la importancia del procesamiento estratégico?
Es importante saber identificar los cambios a realizar y hacer un seguimiento de la ejecución del proceso, hay que tener claro criterioshacia donde se quiere mover la empresa y que claves debemos tener para llegar al éxito.
• ¿Cuál es el propósito de la prospectiva en el mercado del nuevo milenio?
El propósito de la prospectiva en el mercadeo del nuevo milenio es "preparar el camino desde el futuro para el futuro", adoptándolo como objetivo (deseable y posible). La prospectiva guía las acciones presentes y el campo de lo"posible" del mañana. Así mismo, mantiene un amplio horizonte temporal: se interesa por eventos y situaciones a largo plazo. Ello trae consigo la flexibilidad, ya que por tratarse de una visión a alcanzar en varios años, permite la elección de futuros alternativos.
• Analizar la relación entre la razón y la inteligencia emocional.
Los equipos de trabajo, para ser más eficientes, eficaces,productivos y competitivos, necesitan estar dirigidos inteligentemente.
Un equipo competitivo está liderado por un profesional inteligente, que dirige las acciones de los miembros del equipo pensando y sintiendo.
Tenemos muy claro, y asimilado, que la inteligencia cognitiva, asociada únicamente a la razón, bajo cuyas órdenes está la lógica, la reflexión, y la acumulación de datos, es necesaria parallevar a cabo un proyecto con un equipo de personas. Lo que no tenemos tan claro es que las emociones bien gestionadas, puedan ayudar a un directivo a ser más productivo, más rentable en su gestión organizacional.
A la capacidad para conocer y controlar las emociones (propias y ajenas), se la denomina inteligencia emocional.

• ¿Qué proceso considera Ud. Que debe llevarse a cabo cuando laorganización no tiene una meta formal ni bien estructurada?

La empresa debe tener conciencia de los cambios que se presenten dentro del entorno continuamente. Se debe establecer objetivos que puedan ser medibles y alcanzables, se proponen acciones para poder llevarlas a cabo y conocimiento de las necesidades de los recursos como los humanos, físicos, financieros y tecnológicos para poder llevarlos acabo.

• ¿Por qué razón es necesario realizarse un diagnóstico previo de la organización?
Para saber cuáles son las falencias que tiene la organización y haci diseñar un plan para mejora las y fortalecerlas

• Analizar las consecuencias negativas de los síntomas de la empresa tradicionales.

Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales
Trabajo repetitivo y sin...