Desarrollando El Xq IntEligencia De Ejecución

Desarrollando el xQ Inteligencia
de Ejecución
Una organización puede tener personas talentosas y una extraordinaria estrategia y aun así fracasar. Le ocurre a muchas. ¿La razón? “Raramente es porfalta de inteligencia o visión. Es por mala ejecución. Tan simple como eso: no lograr hacer las cosas, ser indecisos, no cumplir con los compromisos,” según dice Ram Charan, ex profesor de la Escuelade Negocios de Harvard.
La mayoría de las organizaciones tienen abundancia de CI (Coeficiente Intelectual). Nunca antes en toda la historia ha habido tanto talento, creatividad e intelecto en brutocontenido en la fuerza laboral. Actualmente mucha “inteligencia” se dirige hacia el desarrollo de las estrategias organizacionales, debido a que la estrategia es el enfoque tradicional de los “mejores ymás inteligentes.” Parte del trabajo del CLO (Chief Learning Officer) es reclutar, desarrollar y retener mucho CI.
Pero se necesita mucho más que CI para lograr resultados. También se necesita de CE(Coeficiente Emocional) o inteligencia emocional. Daniel Goleman ha popularizado el CE como un atributo esencial pare el buen liderazgo organizacional. Una organización con un alto CE está dirigidapor una visión que es emocionalmente magnética y galvaniza a las personas para que hagan sus mejores esfuerzos.
Así que no falta inteligencia o visión. Pero, ¿qué del “xQ,” o la “inteligencia deejecución”? Puede ocurrir y ocurre que personas inteligentes, altamente motivadas, no logren la visión que ellos se han propuesto para sí mismas, y cerca del 70 % de los fracasos organizacionales se debena una ejecución pobre. Lo que ahora necesitamos es más xQ, el saber de cómo ejecutar.
Un estudio reciente con más de 11,000 personas midió el xQ de la fuerza laboral. Así como una prueba de CIdescubre brechas en la inteligencia, la herramienta xQ mide las “brechas de ejecución”la brecha que existe entre la meta establecida y el logro de la misma.
Los resultados son alarmantes:
Falta de...