Desarrollando Mision Y Vision De Indes

Desarrollando Mision y Vision1
José Jorge Saavedra
INDES, marzo 2005
Peter Senge, en su artículo “The Leader’s New Work”,
publicado en el Sloan Management Review , sostiene que la empresa
exitosa es aquella que aprende, aquella que constantemente está
adaptando sus acciones a la realidad. Afirma, luego, que uno de los
principales roles de los gerentes es el de diseñador, que tenga,primero, la
habilidad de formular la visión, el propósito de la organización y sus
valores como primer paso fundamental.

•MISION

•VISION

Según James C. Collins y Jerry L. Porras en su libro Empresas
que perduran, las organizaciones exitosas tienen una clara razón de ser,
una estrategia explicita y alinean las actividades de la organización para
implementar la estrategia de forma pertinente,efectiva y eficiente.
(Collins y Porras, 1996)
La misión y visión sirven de guía, en su conjunto definen la razón de ser y
estimula el trabajo hacia el cumplimiento de objetivos. Estas cualidades la
convierten en el centro de la estrategia. El modelo que presentan los
1 Todo el marco conceptual de este texto ha sido resumido de James C. Collins y Jerry I. Porras,
“Construyendo la Vision deSu Empresa” en Harvard Business Review Septiembre-Octubre 1996, Harvard
Business School Press: Boston y adaptado por Jose Jorge Saavedra para uso en cursos de capacitacion en
INDES.

autores, debe estar compuesta por dos partes: una ideología central y una
proyección de futuro. La ideología central define la razón de ser de la
organización, y la proyección del futuro es una declaración delo que
deseamos conseguir, aspiramos ser y queremos crear. Dado que distintos
consultores utilizan las palabras mision y vision indistintamente, nosotros
proponemos utilizar las definiciones de Collins y Porras de la siguiente
manera:
Misión: Es la ideología central de una organización o iniciativa, la que
define su propósito y sus valores centrales.
VisiÓn: Es la proyección del futuro, unadeclaración de lo que deseamos
conseguir, aspiramos ser y queremos crear. Aplicado a la gerencia en
ámbitos públicos, la visión explicita una transformación deseable y valiosa
para la sociedad.

MISIÓN
•IDEOLOGÍA
CENTRAL
•Propósito central
•Valores centrales

•PROYECCIÓN DE
FUTURO
•MEGA
•Descripción vívida

VISIÓN

1. Misión : Ideología Central2
La ideología central define elcarácter de la organización o iniciativa, crea
una identidad consistente e independiente de cambios en el entorno, ciclos

2
Basado en James C. Collins y Jerry I. Porras, “Construyendo la Vision de Su Empresa” en Harvard
Business Review Septiembre-Octubre 1996, Harvard Business School Press: Boston

2

de vida de proyectos, errores en la administración o cambio de
autoridades.
Laideología central define la razón de ser de la organización o iniciativa y
se convierte en el “pegamento” que mantiene unida a las personas
involucradas con su gestión, durante períodos de crisis, conflicto o
dificultad, pues los compromete con un sólido sentido de propósito y
valores. La ideología está compuesta por dos factores: propósito central y
valores.

Propósito central
El propósitocentral es la razón de ser de la organización o iniciativa y
debe reflejar las motivaciones e ideales que estimulan a las personas a
realizar su trabajo. No es simplemente una descripción de lo que se
produce o de los servicios que se ofrece . El propósito central debe
capturar el alma de la organización o iniciativa. Es importante notar que el
propósito no es lo mismo que un objetivo; uno logra unobjetivo, jamás un
propósito. El propósito central es algo que siempre se persigue, pero que
difícilmente se conquista Puede ser una aspiración que se va
“conquistando” poco a poco, pero por la magnitud o la naturaleza de la
aspiración, siempre presentará nuevos retos. El rol del propósito es guiar
e inspirar. (Collins y Porras)

La ideología debe ser auténtica y compartida por todos...