DESARROLLANDO UNA ESTRATEGIA DE INVERSI N DEL TIEMPO Josimar
Páginas: 2 (422 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
DESARROLLANDO UNA ESTRATEGIA DE INVERSIÓN DEL TIEMPO DE TERRY PAULSON
Según la conferencia que vimos en nuestra aula podemos decir que está basada en que los gerentes maximicen su tiempo de talmanera que puedan cubrir diferentes actividades de una manera correcta y eficaz para ellos sin dejar de lado nada a través de los 6 pasos para una estrategia de inversión del tiempo:
1. ESTABLECERPRIORIDADES
Muchos de los retos que presenta la gran mayoría de las decisiones sobre establecimiento de prioridades encuentran su solución en la delegación efectiva. Los gerentes no solo deben sercapaces de delegar de forma eficaz, entendiendo que solo así se libera su verdadero potencial de liderazgo, sino que deben entender cuáles son las actividades que solo ellos pueden resolver. Se deberesponder a la cuestionante ¿Cómo le daré el mejor uso a mi tiempo hoy?
2. APRENDER A DECIR NO
El directivo debe aprender a decir NO. Si bien no se busca tener una connotación negativa, la realidad es queel saber tener limitaciones, puede ayudar a realizar una vida mejor balanceada hacia el éxito.
Decir que SI a cosas de poca relevancia te aleja de tu objetivo estratégico.
3. TENER UN PLAN DIARIO YCUMPLIRLO
Debes tener un plan diario acerca de las cosas que haremos en el día para poner tener un ABC de nuestras prioridades y así poder mantener un buen nivel en nuestro desempeño diario.
4.SISTEMA DE EVALUACIÓN DE OBJETIVOS
La evaluación de objetivos es una de las grandes preocupaciones que ocupa a los responsables de gerenciar en las organizaciones, su inquietud por conocer los avances ycontribuciones de los funcionarios y la urgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento continuo hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar un adecuada evaluación deobjetivos hacia sus colaboradores y altos ejecutivos también.
5. DELEGAR CON ALTAS EXPECTATIVAS
Debemos delegar cargos a nuestros colaboradores con una gran expectativa de que cumplirán de buena manera el...
DESARROLLANDO UNA ESTRATEGIA DE INVERSIÓN DEL TIEMPO DE TERRY PAULSON
Según la conferencia que vimos en nuestra aula podemos decir que está basada en que los gerentes maximicen su tiempo de talmanera que puedan cubrir diferentes actividades de una manera correcta y eficaz para ellos sin dejar de lado nada a través de los 6 pasos para una estrategia de inversión del tiempo:
1. ESTABLECERPRIORIDADES
Muchos de los retos que presenta la gran mayoría de las decisiones sobre establecimiento de prioridades encuentran su solución en la delegación efectiva. Los gerentes no solo deben sercapaces de delegar de forma eficaz, entendiendo que solo así se libera su verdadero potencial de liderazgo, sino que deben entender cuáles son las actividades que solo ellos pueden resolver. Se deberesponder a la cuestionante ¿Cómo le daré el mejor uso a mi tiempo hoy?
2. APRENDER A DECIR NO
El directivo debe aprender a decir NO. Si bien no se busca tener una connotación negativa, la realidad es queel saber tener limitaciones, puede ayudar a realizar una vida mejor balanceada hacia el éxito.
Decir que SI a cosas de poca relevancia te aleja de tu objetivo estratégico.
3. TENER UN PLAN DIARIO YCUMPLIRLO
Debes tener un plan diario acerca de las cosas que haremos en el día para poner tener un ABC de nuestras prioridades y así poder mantener un buen nivel en nuestro desempeño diario.
4.SISTEMA DE EVALUACIÓN DE OBJETIVOS
La evaluación de objetivos es una de las grandes preocupaciones que ocupa a los responsables de gerenciar en las organizaciones, su inquietud por conocer los avances ycontribuciones de los funcionarios y la urgencia de intervenir en los procesos de mejoramiento continuo hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar un adecuada evaluación deobjetivos hacia sus colaboradores y altos ejecutivos también.
5. DELEGAR CON ALTAS EXPECTATIVAS
Debemos delegar cargos a nuestros colaboradores con una gran expectativa de que cumplirán de buena manera el...
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