Desarrollar negocios inovadores dentro de organizaciones establecidas (Análisis)

Análisis
Desarrollar negocios innovadores dentro de organizaciones establecidas
Por Vijay Govindarajan y Chris Trimble


La lectura “Desarrollar negocios innovadores dentro de organizaciones establecidas” de los autores Vijay Govindarajan y Chris Trimble comprende varios aspectos importantes acerca de las unidades de Negocios que están por emprender el vuelo e incursionar en los discontinuoscampos del mercado, así como sus relaciones con unidades de negocios ya establecidas.
La innovación que estos puedan tener no depende estrechamente del uso de la tecnología o creatividad, los autores enfatizan sobre todo que el poder de la innovación radica en la capacidad organizacional y la toma de decisiones, así como la capacidad de llevar a cabo tres puntos cruciales de los que dependerá eléxito del negocio. Estos tres factores son la capacidad de Olvidar, tomar prestado y aprender.
Para innovar es necesario hacer una reestructuración que cambie no solo las ideas, sino que también la proyección y ejecución de estas, aquí el éxito del liderazgo concluye en la capacidad organizacional y toma de decisiones.
Innovar también conlleva un riesgo y aventura que puede proporcionarinfinidad de oportunidades, así como puede ser un arma de doble filo en donde los desatinos podrían provocar el fracaso de la unidad de Negocio.
Es por eso que pensar positivo será beneficioso pero se necesita más que eso para sacar adelante el desarrollo de un negocio innovador, para esto existe algo llamado Experimentos Estratégicos.
Los experimentos estratégicos radican en la capacidad de la unidadde negocios para experimentar y aprender, echar fuera los historiales de cultura empresarial, memorias, etc, tener como unidad de negocio la capacidad de comenzar desde cero e ir al mismo tiempo aprendiendo rápidamente para solucionar las incógnitas que se vayan presentando en el camino.
Los autores mencionan que algunos negocios echan por la borda el modelo de negocios prevaleciente de una buenaorganización y apuntan a sectores emergentes sólo por el hecho de que la sociedad o el status quo así lo requiere y son de total demanda. Esto parce no ser suficiente ya que los mercados y sus necesidades son de naturaleza cambiante y al no tener las estrategias necesarias y flexibles que se adapten a estos cambios, así como una estructura organizacional capaz de detectar las áreas deoportunidad, hacer predicciones que respaldadas al aprendizaje se vuelvan más certeras, y que sean capaz de actuar de manera factible, serán empresas que yerren a un futuro muy cercano.

Los cambios discontinuos en la economía generados por la Globalización, la Tecnología digital, la Biotecnología y el cambio demográfico, dan pie a una inestabilidad que por su parte también abre caminos a oportunidades decrecimiento en donde es propicio aplicar estos experimentos estratégicos, que si bien proporcionan innovación también se desprende de estos un alto riesgo o bien mayores retornos beneficiosos.
Ahora ¿Cómo podemos llegar a estos experimentos estratégicos?, en la lectura los autores explican que al abrir una nueva unidad de negocios innovadora es necesario llevar a cabo 3 acciones “olvidar, Tomarprestado y Aprender” estas deben estar presentes al mismo tiempo en el ciclo de vida de un negocio.

Olvidar
Cuando una nueva unidad de negocios se abre paso al mercado esta debe recordar o tener en cuenta que posee características únicas que se deben reflejar en su modelo organizacional, por otro lado esta tendrá que olvidar la cultura, estándares, modelos organizacionales y todo lo que formeparte de la unidad de negocio más antigua de la empresa.
En todo caso se podría pensar que la unidad antigua de negocio a la que se refieren con el nombre de “CoreCo” es la que tiene el modelo organizacional a seguir ya que su éxito es más que evidente y dado a esta situación lo más lógico sería que la nueva empresa a la que se refieren como “NewCo“ copiara completamente la estructura...