Desarrollar programas de inducción y entrenamiento para prevenir accidentes
Páginas: 3 (631 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2010
Desarrollar programas de inducción y entrenamiento para prevenir accidentes
POLITICAS:
Según Ronald Labonte, “una política es un consenso sobre las ideas que constituyen el fundamento de laacción”1. Matamala y Muñoz2 definen la política como “las pautas establecidas para respaldar los esfuerzos con el fin de lograr los objetivos propuestos y que guían la toma de decisiones. Se constituyen en losmarcos generales dentro de los cuales se desarrolla la actividad diaria y futura”.
Sin embargo en muchas empresas la política se ha quedado en el papel con las consignas de “publíquese y cúmplase”.Pero la política por sí misma no impulsa los procesos de salud y seguridad, tampoco el “compromiso”. Se requiere, retomando las palabras de Larry Hansen3 de la acción de la gerencia que logre vencerla inercia corporativa que inhibe la gestión del desempeño en todos los niveles.
Cuando la política y el compromiso escrito no van acompañados de la acción, en vez de estimular la motivación parael cambio lo que estimula es el cinismo. Esto es normal que ocurra en sistemas de dirección vertical, que reaccionan ante los hechos porque no han generado el espacio necesario para la planificación.En estos contextos las políticas se establecen por imposición y por cumplir con una legislación. Es natural entonces, que las directivas actúen de manera incongruente con ellas.
Bajo sistemasautocráticos las políticas o principios que soportan la planeación de la empresa son sencillos de hacer pero difícil de mantener. Bajo sistemas democráticos dichas políticas o principios son difíciles dehacer pero fácil de mantener.
En este orden de ideas el mantenimiento de la salud y la seguridad no es una cuestión de normas o reglas que se establecen por decreto a partir de una política;tampoco es un efecto cosmético o decorativo de los valores que contiene una visión o misión empresarial. Las políticas de salud y seguridad para que puedan guiar la acción, deben ser el producto de...
POLITICAS:
Según Ronald Labonte, “una política es un consenso sobre las ideas que constituyen el fundamento de laacción”1. Matamala y Muñoz2 definen la política como “las pautas establecidas para respaldar los esfuerzos con el fin de lograr los objetivos propuestos y que guían la toma de decisiones. Se constituyen en losmarcos generales dentro de los cuales se desarrolla la actividad diaria y futura”.
Sin embargo en muchas empresas la política se ha quedado en el papel con las consignas de “publíquese y cúmplase”.Pero la política por sí misma no impulsa los procesos de salud y seguridad, tampoco el “compromiso”. Se requiere, retomando las palabras de Larry Hansen3 de la acción de la gerencia que logre vencerla inercia corporativa que inhibe la gestión del desempeño en todos los niveles.
Cuando la política y el compromiso escrito no van acompañados de la acción, en vez de estimular la motivación parael cambio lo que estimula es el cinismo. Esto es normal que ocurra en sistemas de dirección vertical, que reaccionan ante los hechos porque no han generado el espacio necesario para la planificación.En estos contextos las políticas se establecen por imposición y por cumplir con una legislación. Es natural entonces, que las directivas actúen de manera incongruente con ellas.
Bajo sistemasautocráticos las políticas o principios que soportan la planeación de la empresa son sencillos de hacer pero difícil de mantener. Bajo sistemas democráticos dichas políticas o principios son difíciles dehacer pero fácil de mantener.
En este orden de ideas el mantenimiento de la salud y la seguridad no es una cuestión de normas o reglas que se establecen por decreto a partir de una política;tampoco es un efecto cosmético o decorativo de los valores que contiene una visión o misión empresarial. Las políticas de salud y seguridad para que puedan guiar la acción, deben ser el producto de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.