Desarrolle el líder que hay en usted








Sustentante:

Alannie Diloné   2012-2234

¨Gerencia y Liderazgo ¨
Prof.: Dalma Cruz

¨Desarrolle el líder que hay en usted¨




07 julio 2013
Santo Domingo, R.D.


Resumen.

Escogí esta lectura porque tengo la certeza de que puedo desarrollar en mí una líder que aunque le faltan puntos a descubrir y a desarrollar y esta lectura me ayudara en gran medida.
Sutítulo es y me resulto ser muy atractivo.
El liderazgo no es un elemento que utilizamos solo en el ambiente profesional, por el contrario, empieza y tiene mucho arraigo a nivel personal, solo dependerá de cada quien desarrollar esta característica de tanta importancia en nuestras vidas.






















Introducción.


El líder gerencia de hoy, no solo debe poseerexperiencia en su área profesional y áreas afines, sino que también debe conocer las habilidades que un buen líder debe poseer.
Muchos le restan importancia al liderazgo personal, solo se inclinan por desarrollar habilidades para su crecimiento en liderazgo profesional, y esto es un error, puesto que en muchos ámbitos de nuestra vida personal debemos de manejar las situaciones con control emocional yde la manera más inteligente.
El liderazgo a nivel empresarial asume muchos roles que con las habilidades y experiencias necesarios, se van enriqueciendo y siendo cada vez más productivos.

Ser líder es sinónimo de disciplina, actitud, responsabilidad, innovación y carácter.















El éxito dependerá de la capacidad de liderazgo obtenida. Nadie esta exento de ser líder,pues aun la persona más introvertida influye en los demás.
El liderazgo es una combinación de las características personales con el deseo de llegar a ser líder.
Los niveles de liderazgo descritos por el autor, los cuales tiene la característica común de que son cualidades que se adquieren, son los siguientes:
El líder dirigente
El líder que se ha formado
El líder latente
El líder dominadoEl autor desarrolla 5 niveles en el panorama laboral, de los cuales tenemos que aprender a identificar en cual estamos y cómo podemos ir escalando.
Nivel posición/Derechos: conocer mi organización, funciones, mis responsabilidades inmediatas, dar a conocer mis expectativas, ser emprendedor.
Nivel Permiso/Relaciones: buenas relaciones, trabajo conjunto.
Nivel Producción/Resultados: alienta alcambio, compromiso de crecer.
Nivel Desarrollo humano/ Reproducción: es un modelo a seguir, influye en otros deseos de logro de objetivos.
Nivel Personalidad/ Respeto: trascendente, leal, admirado.

La planeación y establecer prioridades son elementos que cuando lo sabemos aplicar obtenemos éxito.
El principio 20/80, expone que la minoría de los acontecimientos son la causa de losresultados, de las consecuencias, de las recompensas.

No debemos de trabajar porque si, sin previo analizar, lo debemos de hacer con inteligencia, planeando, anticipando, priorizando e ir evaluando en base a resultados.
El tema de las prioridades, merecen un breve análisis en este ensayo, pues a veces resultan de poco importancia su conocimiento.
Las prioridades son cambiantes y demandan continuamenteatención, deben ser enumeradas por orden de importancia, nunca se debe sobreestimar las cualidades ni capacidades de nadie, pueden surgir prioridades de emergencia con la que debemos lidiar.
La integridad es un tema bastante amplio, define a la persona por su conjunto de valores y se ajustan su personalidad y por ende su actuar a su sincronía. Tiene un poder de influencia increíble y tiene comoresultado una reputación sólida. Esta es un tanto difícil de adoptar, se produce en base a disciplina, confianza interna, honestidad en todas las situaciones de la vida.
La credibilidad es parte de la confianza que los seguidores crean de sus líderes, debemos de cómo lideres crear esa buena imagen.

El líder debe ser un agente de cambio, cambios por necesidad e innovación que siempre...