Desarrolle el lider que esta en usted

RESUMEN DEL CASO ENRON

Entre las razones que llevaron a la quiebra de Enron, fueron la falta de integridad por parte de su ejecutivo principal Kenneth Lay, al permitir que se presentaraninformaciones financieras falsas, para manipular el mercado energético del estado de California.
Los ejecutivos de la empresa se dejaron dominar por la avaricia, sobrepasando los lineamientosfederales que debieron respetar. La sed de dinero lo condujeron a estafar a miles de invasores y empleados al confiar en la liquidez falsa presentadas públicamente.
Los auditores externos, segúndeclaraciones, confiaban en las informaciones suministradas por la empresa, de ser así faltaron a los principios éticos de integridad y objetividad que rige la profesión. También podemos destacar queestos auditores no cumplieron con la independencia con la que deberían conducir sus actividades de auditoría.
Los analistas y banqueros eran remunerados por Enron, por recomendar la compra deacciones y así atraer cada mes más accionistas.
Los que tenían acciones preferenciales lograron venderlas a muy alto precio, mientras las acciones de los empleados estaban congelas conimpedimentos de ventas, hasta declarar la quiebra
El director financiero vendía compañías falsas creadas por el para vender activos a Enron.
El ambiente interno de la compañía Enron estabainfluenciado por los directivos de la empresa:
• Falta de ética profesional por parte de los auditores que manejaban los libros de Enron.
• Ignorancia ante las señales de alertas por losdirectivos de la empresa.
• Se transmitía al personal la falta de integridad que existía por parte de los directivos.
• Manipulación a los empleados dejándolos ver que lo que hacían estaba bien,creando una falta de moral.
• Implementación de estrategias para extorsionar el gobierno.
• Subordinación a los auditores y abogados para presentar informaciones falsas sobre la situación...