Desarrolle El Lider Que Esta En Usted

De los varios libros que fueron dados en el taller el que terminó en mis manos fue Desarrollar el Líder que está en usted, de John Maxwell. El libro habla de las diferentes cualidades que tiene que tener el líder para lograr su desarrollo. A continuación estaré explicando de forma resumida los capítulos, en el cual se toca un aspecto en particular que debe desarrollar un líder.
El primercapítulo del libro, el autor habla del liderazgo como influencia. Todos influimos de alguna forma u otra a otros, pero para lograr la influencia correcta, John divide el crecimiento del liderazgo en cinco niveles. El primer nivel es la posición, en la que el líder puede influenciar de acuerdo a su posición. El segundo nivel es el permiso, en la cual el líder busca relacionarse con los demás y establecerlazos fuertes de confianza. El tercer nivel es la producción, donde comienza a verse resultados a base de los primeros dos niveles. El cuarto nivel es el desarrollo humano, donde el líder se enfoca en ayudar desarrollar el potencial en otros. Y el quinto nivel es la personalidad, un nivel al que pocos alcanzan, ya se que requiere años de experiencia para llegar a este nivel.
El segundo capítulohabla de las prioridades. Un líder debe tener prioridades, y un buen ejemplo de esto fue el principio de pareto que John presentó: si le dedicas tu tiempo al 20% de tus prioridades, producirás el 80% de estos mismos. También habla de tener 4 tipos de prioridades: suma importancia/suma urgencia, suma importancia/poca urgencia, poca importancia/ suma urgencia, y poca importancia/ poca urgencia. Otropunto interesante fue presentar una situación donde las dos opciones son buenas, y se resuelve eligiendo el mejor de los dos.
El tercer capítulo habla de la integridad. John habla que la integridad se manifiesta cuando un líder cumple con lo que dice ser, o su proyección va a la par con sus acciones. Se debe cumplir con este aspecto a cabalidad ya que inspira confianza, da valor a la influencia,se vive, ayuda a la credibilidad, y crea una reputación solida.
El próximo capítulo habla de cambios, especialmente los positivos. John dice que el agente debe ser un agente de cambio, pero para lograr ese cambio, tiene comenzar por uno mismo. Una vez logrado, el cambio se podrá llevar a los demás, ahora, el proceso no será fácil. La razón es que habrá gente que se resistirá al cambio por temor alo desconocido. Este no será el único obstáculo que el líder enfrentará, ya que dentro de la resistencia la tradición, que por mucho tiempo perdura y se ve amenazado por el cambio. Por esta razón, debe hacerse paso a paso.
El quinto capítulo habla el resolver problemas. Los problemas siempre estará presente, sea de una forma u de otro. John habla de a pesar de los problemas, grandes personas hanlogrado superarse. Pero, también hay una forma de prepararse antes de que el problema. John lo expone de esta manera: primero lo presiente antes de verlo (lo que se llama intuición), luego lo buscan y se hacen preguntas (lo que es curiosidad), se reúne información (que es procesamiento), se expresan sus sentimientos y descubrimientos con unos cuantos colegas de confianza (lo que lleva acomunicación), definen el problema (escritura), revisan sus recursos (que es la evaluación), y finalmente se toma una decisión (lo que conlleva encaminarse a una dirección).
El capítulo seis habla de un aspecto que es importante para tomara acción, y es la actitud. Y esto lo demuestra en el capítulo mostrando un ejemplo donde se hizo una encuesta de jefes para ver las razones de despido, y un granporcentaje está relacionado a la actitud. También enseña como un experimento escolar resulto efectivo gracias a la actitud. Para lograr la actitud correcta, John muestra seis pasos: primero debe identificar los sentimientos que son problema, luego identificar los problemas de conducta, después los del pensamiento, luego identificar el pensamiento correcto, después hacer un compromiso público de pensar...