Desarrolle El Líder Que Está En Usted

DESARROLLE EL
LÍDER QUE ESTÁ EN
USTED.
JOHN C. MAXWELL

El precio del liderazgo:
Autodisciplina.
 Disciplina se define en el principio de la vida como la decisión de lograr lo que
realmente se quiere, haciendo las cosas que usted en realidad no quiere hacer.
Después de pasar algún tiempo obrando así, la disciplina se convierte en la decisión
de alcanzar lo que realmente se quiere, ¡haciendo lascosas que usted ahora sí
quiere hacer!
 Los grandes líderes han entendido que su responsabilidad número uno era su
propia disciplina y desarrollo personal. Si no se hubieran dirigido a sí mismos no
hubieran podido dirigir a los demás.

Proceso para desarrollar disciplina
personal.
Su competidor
Tuve un enemigo cuyo rostro luchaba por conocer,
Porque seguía mis pasos, dondequiera que iba, sinverlo yo.
Mis planes desbarataba, mis propósitos pisoteaba, bloqueaba mi ruta hacia adelante
Cuando por un fin elevado me afanaba, decía con dureza: ¡No puedes!
Una noche lo tomé y firmemente lo así, quité entonces el velo que cubría su cara
Miré su rostro al fin, y ¡oh! … era yo.
Cuando nos falta entendimiento, queremos conquistar el mundo. Cuando somos
sabios, queremos conquistarnos a nosotrosmismos.

Comience pronto.
“El trabajo difícil es la acumulación de cosas fáciles que usted no hizo cuando debía
haberlas hecho”.
Quizás el resultado más valioso de toda la
educación es la capacidad de hacer las cosas que
tiene que hacer cuando deben ser hechas, le guste
o no le guste; es la primera lección que se debe
aprender y, a pesar de lo temprano que comience
la preparación de un hombre, esprobablemente la
última lección que aprende a conciencia.

Comience a lo pequeño.
 Recuerde, tenerlo todo no significa tenerlo todo al mismo tiempo. Se requiere
tiempo. Comience a lo pequeño y concéntrese en eso ahora. La lenta acumulación
de disciplinas llegará un día a ser algo muy grande.
 Lo que usted va a llegar a ser
mañana, ya lo está llegando a
ser
ahora.
Es
esencial
comenzar
adesarrollar
autodisciplina en una pequeña
medida
ahora,
para
ser
disciplinado en gran medida
mañana.

Comience ahora.
«Los hombres de valor tienen buenos pensamientos, buenas ideas y buenas
intenciones, pero muy pocos convierten todo eso en acción». John Hancock Field

 El éxito depende no simplemente de
cuán bien haga usted las cosas que le
gustan,
sino
de
cuán
conscientemente realice esos deberes
queno le gustan.

Organice su vida.
 «Una de las ventajas de ser desordenado es que con frecuencia hace
descubrimientos emocionantes». Esa declaración de A.A. Milne es verdad, pero los
descubrimientos son demasiado tardíos y por consiguiente se pierde una
oportunidad. Luego piensan que usted, como líder, está «fuera de control». Esto
conduce a la incertidumbre y a la inseguridad entre losseguidores.

Lista de diez puntos para la
organización personal.
1. ESTABLEZCA PRIORIDADES.
Dos cosas son difíciles de lograr que la gente haga. La primera es hacer las cosas en orden de importancia, y
la segunda es continuar haciendo las cosas en orden de importancia.
2. COLOQUE LAS PRIORIDADES EN SU CALENDARIO.
Una vez que la lista está hecha, la entrego a mi asistente, Bárbara, quien la escribe en micalendario. Esto me
protege de las presiones de afuera que diariamente reclaman mi tiempo. Esto también me hace responsable ante
alguien que me ayuda a no salirme del camino.
3. RESERVE ALGÚN TIEMPO PARA LO INESPERADO.
La clase de trabajo que realiza determinará la cantidad de tiempo que aparte para lo inesperado. Por ejemplo,
mientras más trabaje con personas, más tiempo debe reservar. Apartomedio día a la semana para lo inesperado.
4. HAGA UN PROYECTO A LA VEZ.
Un buen general pelea en un solo frente a la vez. Eso también es aplicable al buen líder. Un sentimiento de estar
abrumado es el resultado de muchos proyectos que reclaman su atención.
5. ORGANICE SU ESPACIO DE TRABAJO.
Mi espacio de trabajo está organizado en dos lugares: administrativo y creativo. La oficina administrativa...