Desarrolle El L Der Que Est En Usted Resumen

Universidad Galileo
Liderazgo
LDRI









Desarrolle el líder que está en usted

















Sandra Elizabeth Robles Solares
15003486
Guatemala Marco 2015








Capítulo 1
Definición de liderazgo
Influencia

El liderazgo es influencia, es la capacidad de conseguir seguidores.
Como entender la influencia:
Todos influyen en alguien, eso significa que todos nosotros dirigimos en algunasáreas, mientras que en otras nos dirigen. Nadie se exenta en ser líder o seguidor, Hacer efectivo su potencial como líder es su responsabilidad. El líder prominente de cualquier grupo puede descubrirse muy fácilmente. Nunca sabemos sobre quien influimos o cuanto influimos, la manera más efectiva de entender el poder de la influencia es pensar en las veces que usted ha sido tocado por la influenciade una persona o un acontecimiento. Los grandes acontecimientos dejan marcas indelebles en nuestras vidas y en nuestros recuerdos. La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presente, las oportunidades de liderazgo son abundantes y están al alcance de la mayoría de las personas. La influencia es una habilidad que se puede desarrollar. Podemos aumentar nuestra influencia ynuestro liderazgo potencial. Los niveles de liderazgo son:

Nivel 1 Posición: La gente lo sigue porque tiene que hacerlo.
Nivel 2 Permiso: La gente le sigue porque quiere.
Nivel 3 Producción: La gente le sigue por lo que usted ha hecho por la organización
Nivel 4 Reproducción: La gente sigue por lo que usted ha hecho por ella
Nivel 5 Personalidad: La gente sigue por lo que usted es y por lo que ustedrepresenta

Todos somos líderes porque todos influimos en alguien, no todos pueden ser grandes líderes, pero todos pueden llegar a ser mejores líderes.













Capítulo 2
La Clave del Liderazgo
Prioridades

Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga: “pensar y hacer todo en orden de importancia”.
Las personas prácticas saben cómo lograr lo que quieren
Los filósofossaben lo que deben querer
Los líderes saben cómo lograr lo que ellos deben querer.

Se puede definir al éxito como el logro progresivo de una meta predeterminada. Esta definición nos indica que la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en dirección a una meta establecida, son esenciales para el éxito de un líder. La herramienta más útil para determinar prioridades enla vida de cualquier persona es el principio de Pareto o principio 20/80.

Ejemplos
Tiempo: el 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados
Lectura: El 20% del libro tiene el 80% del contenido
Discurso: El 20% de la presentación produce el 80% del impacto.

No importa cuán duro trabaja sino cuán inteligentemente trabaja, Organícese o Agonice la habilidad para hacer juegos malabares contres o cuatro proyectos de alta prioridad y obtener éxito es un requisito obligatorio en cada líder.

Asigne tipo de prioridad a las tareas
Suma importancia/Suma urgencia
Suma importancia/Poca urgencia
Poca importancia/poca urgencia
Tomar o dejar las cosas:
Líderes-Seguidores
Inician-Reaccionan
Dirigen-Escuchan
Invierten tiempo-Pasan tiempo
Llenan el calendario con prioridades-llenan elcalendario con tareas solicitadas
Evaluar o quedarse estancado
Siempre hay que decidir qué hacer y hacerlo, decidir qué no hacer y no hacerlo, las siguientes preguntas nos ayudaran a decidir prioridades.
¿Qué se requiere de mí?
¿Qué me da la mayor retribución?
¿Qué es lo más gratificante?






Las prioridades nunca permanecerán estancadas, las prioridades cambian y demandan atención continuamente. Nopodemos sobreestimar la nula importancia de algo. Lo bueno es el enemigo de lo mejor, mayormente establecemos prioridades fácilmente cuando se enfrentan con lo bueno y con lo malo pero lo difícil está en que las dos sean buenas. Nosotros no podemos tenerlo todo, también demasiadas prioridades nos paralizan, cuando las pequeñas prioridades demandan mucho de nosotros, surgen grandes problemas....