Desarrolle Su Lider

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LERDO

DOCENTE:
ING. ELIAZIB REYES MORENO

“DESARROLLE SU LIDER”

ALUMNOS:
GUSTAVO ISRAEL NICOLAT BARRAGAN
HIPOLITO MENDOZA GOMEZ
LUIS A. LOPEZ GARCIA
JESUS RIVAS QUIROZ
MAURO A. GARCIA

CD. LERDO DURANGO A 31 DE AGOSTO DEL 2009

CAPITULO UNO
LIDERAZGO: INFLUENCIA

Entendí que una de la manera más efectiva de entender el poder de lainfluencia, es pensar en las veces que hemos sido tocados por la influencia de una persona o un acontecimiento. La lealtad al líder alcanza su nivel más alto cuando el que le sigue ha crecido personalmente gracias a la dirección del líder. Entendí que hay lideres que nacen no se hacen, la influencia es una habilidad que se puede desarrollar. La mejor inversión en el futuro es una adecuada influenciaen el presente.
LOS NIVELES DE LIDERAZGO
Nivel 1: Posición
CARACTERÍSTICAS DE UN «LÍDER POSICIONAL».
La seguridad se basa en el título, no en el talento.
Este nivel se obtiene, frecuentemente, por nombramiento.
Las personas no seguirán a un líder posicional más allá de su autoridad establecida.
Los líderes posiciónales tienen más dificultad para trabajar con voluntarios, empleados y gentejoven.
Nivel 2: Permiso
Fred Smith dice: «Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no está obligada a hacerlo».6 Eso sucede únicamente cuando usted sube al segundo nivel de influencia. A la gente no le importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe cuánto le importa la gente a usted. El liderazgo comienza en el corazón, no en la cabeza. Florece con una relación significativa, nocon más reglas.
Nivel 3: Producción
En este nivel comienzan a suceder cosas, cosas buenas. Las ganancias aumentan. El estado de ánimo se eleva. La rotación de personal es baja. Se llenan las necesidades. Se alcanzan las metas. Junto con este crecimiento viene el gran momento. Dirigir e influir en los demás es algo agradable. Los problemas se resuelven con un mínimo esfuerzo. Las estadísticasactualizadas se dan a conocer al personal que sostuvo el crecimiento de la organización. Cada integrante está orientado hacia los resultados. En realidad, los resultados son la principal razón para la actividad.
Nivel 4: Desarrollo humano
Un líder es grande, no por su poder, sino por su habilidad de hacer surgir poder a otros. El éxito sin que se pueda transmitir a otros es un fracaso. Laprincipal responsabilidad de un trabajador es hacer su trabajo personalmente. La principal responsabilidad de un líder es capacitar a otros para hacer el trabajo. La lealtad al líder alcanza su nivel más alto cuando el que le sigue ha crecido personalmente gracias a la dirección del líder.
Nivel 5: Personalidad
La mayoría de nosotros todavía no ha llegado a él. Únicamente una vida entera de liderazgoprobado nos permitirá llegar al nivel 5 y cosechar las recompensas satisfactorias por la eternidad. Sólo sé esto: algún día quisiera alcanzar este nivel. Es posible lograrlo.
EL ASCENSO POR LOS ESCALONES DEL LIDERAZGO
Mientras más alto se sube, más tiempo se necesita.
Cada vez que hay un cambio en su trabajo o usted se une a un nuevo círculo de amigos, comienza de nuevo en el nivel más bajo asubir los escalones.
Mientras más alto se sube, más alto es el nivel de compromiso.
Este incremento de compromiso es una calle de dos sentidos. Se demanda un mayor compromiso no solamente de parte de usted sino de parte de las demás personas involucradas. Cuando, ya sea el líder o el seguidor, no quieren hacer los sacrificios que demanda el nuevo nivel, la influencia comienza a decrecer.
Mientrasmás alto se sube, más fácil es dirigir.
El enfoque va de despertar simpatías por su persona a despertar simpatías por lo que hace a favor del interés común de los comprometidos (a despertar simpatías por lo que hace por ellos personalmente). Cada nivel alcanzado por el líder o los seguidores será una razón más para que la gente quiera seguirle.
Mientras más alto sube, mayor es el crecimiento....