Desarrollo Caso Aci: World Outreach Expansion
Páginas: 9 (2146 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2012
Desarrollo caso ACI: World Outreach Expansion
ÍNDICE
Contenido
ÍNDICE 1
ANTECEDENTES PRINCIPALES 2
Alcance 2
EDT 2
Planificación y definición del alcance 3
Partes interesadas 3
Presupuesto 3
Cronograma 4
ANÁLISIS 6
ANÁLISIS REAL DEL PROBLEMA 8
CONCLUSIONES 9
ANTECEDENTES PRINCIPALES
El presente trabajo se basa en el estudio de caso dela constructora norteamericana ACI, la cual se encuentra en medio de un proyecto de una remodelación y expansión de una Iglesia para una importante congregación religiosa, denominada WOC.
El estudio parte con los antecedentes del caso a la fecha del 24 de Septiembre del 2009, día en la cual el director de proyecto debía reunirse con su cliente e informarle si eran capaces de cumplir con eltrabajo para el 14 de Diciembre del 2009, la cual fue adelantada a petición de la congregación, su fecha inicial de termino era Marzo del 2010.
Se analizará la posibilidad de ACI de cumplir con los plazos estipulados y se propondrán soluciones en el caso de que surja algún inconveniente.
Alcance
De acuerdo a los antecedentes entregados en el documento, se obtienen lassiguientes actividades principales, para la construcción de la iglesia:
EDT
Biblioteca, cafetería y cocina: Esta actividad principal agrupa todo lo relacionado con estas 3 instalaciones, por lo que se subdivide en: Marco / Ala / acabado de yeso, azulejos, pilares, Millwork, Casework, piso, vidrios, pintar, puertas/ hardware, MEP.
Lobby: Esta segunda actividad principal se divide en: Recepción,acabado de yeso, techo, pintura, piso, baño público, instalación de lámparas de cristal, azulejos del techo, puertas y MEP. Las subactividades recepción y piso, se dividen en más actividades.
Santuario: La última actividad principal se divide en: Marco/ala/acabado yeso, bandas, madera, cuenco, paneles de madera, pisos, pintado, puertas, terraza, limpiar, lista de ACI y registro general degarantía. En este caso las actividades que tienen subactividades son: bandas, cuenco y terraza.
Planificación y definición del alcance
El proyecto abarca la construcción de una Iglesia de alcance mundial en Murfreesboro Tennessee, para una importante congregación cristiana internacional, esto implica una gran importancia del proyecto para ACI, ya que debe mantener su prestigio ygenerar nuevas oportunidades de negocio. La fecha estipulada en un principio fue para Marzo del 2010, pero fue adecuada a las necesidades del cliente y adelantada al 14 de Diciembre del 2009.
Partes interesadas
Se tienen las siguientes partes interesadas para el proyecto:
➢ WOC: corresponde a los clientes, una congregación cristiana internacional.
➢ Equipo de trabajo: constade 10 trabajadores y 25 tipos diferentes de subcontratistas.
➢ Arquitecto
➢ Líder de proyecto: Tom Grott.
➢ Bridget Brodbeck: Coordinador de proyecto.
➢ Larry Hawker: Superintendente del proyecto.
➢ Cage Drywall: Subcontratista.
Presupuesto
Completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado es otro punto importante. Para este caso no seregistran sus costos en términos monetarios, pero si se puede tener la noción de los costos de los recursos humanos, que se verán incrementados si se aumenta la carga de trabajo.
Cronograma
Para lograr la conclusión del proyecto a tiempo, es necesario tener el detalle del tiempo que demora cada actividad, con el fin de poder estimar su reducción. Se tienen los siguientes tiempos deduración por actividad:
|Task Name |Duración mín |Duración prob |Duración máx |
|World Outreach Expansion |81,5 días |87,25 días |94 días |
| Receive close-out documents from architect (10-20 days) |10 días |15...
ÍNDICE
Contenido
ÍNDICE 1
ANTECEDENTES PRINCIPALES 2
Alcance 2
EDT 2
Planificación y definición del alcance 3
Partes interesadas 3
Presupuesto 3
Cronograma 4
ANÁLISIS 6
ANÁLISIS REAL DEL PROBLEMA 8
CONCLUSIONES 9
ANTECEDENTES PRINCIPALES
El presente trabajo se basa en el estudio de caso dela constructora norteamericana ACI, la cual se encuentra en medio de un proyecto de una remodelación y expansión de una Iglesia para una importante congregación religiosa, denominada WOC.
El estudio parte con los antecedentes del caso a la fecha del 24 de Septiembre del 2009, día en la cual el director de proyecto debía reunirse con su cliente e informarle si eran capaces de cumplir con eltrabajo para el 14 de Diciembre del 2009, la cual fue adelantada a petición de la congregación, su fecha inicial de termino era Marzo del 2010.
Se analizará la posibilidad de ACI de cumplir con los plazos estipulados y se propondrán soluciones en el caso de que surja algún inconveniente.
Alcance
De acuerdo a los antecedentes entregados en el documento, se obtienen lassiguientes actividades principales, para la construcción de la iglesia:
EDT
Biblioteca, cafetería y cocina: Esta actividad principal agrupa todo lo relacionado con estas 3 instalaciones, por lo que se subdivide en: Marco / Ala / acabado de yeso, azulejos, pilares, Millwork, Casework, piso, vidrios, pintar, puertas/ hardware, MEP.
Lobby: Esta segunda actividad principal se divide en: Recepción,acabado de yeso, techo, pintura, piso, baño público, instalación de lámparas de cristal, azulejos del techo, puertas y MEP. Las subactividades recepción y piso, se dividen en más actividades.
Santuario: La última actividad principal se divide en: Marco/ala/acabado yeso, bandas, madera, cuenco, paneles de madera, pisos, pintado, puertas, terraza, limpiar, lista de ACI y registro general degarantía. En este caso las actividades que tienen subactividades son: bandas, cuenco y terraza.
Planificación y definición del alcance
El proyecto abarca la construcción de una Iglesia de alcance mundial en Murfreesboro Tennessee, para una importante congregación cristiana internacional, esto implica una gran importancia del proyecto para ACI, ya que debe mantener su prestigio ygenerar nuevas oportunidades de negocio. La fecha estipulada en un principio fue para Marzo del 2010, pero fue adecuada a las necesidades del cliente y adelantada al 14 de Diciembre del 2009.
Partes interesadas
Se tienen las siguientes partes interesadas para el proyecto:
➢ WOC: corresponde a los clientes, una congregación cristiana internacional.
➢ Equipo de trabajo: constade 10 trabajadores y 25 tipos diferentes de subcontratistas.
➢ Arquitecto
➢ Líder de proyecto: Tom Grott.
➢ Bridget Brodbeck: Coordinador de proyecto.
➢ Larry Hawker: Superintendente del proyecto.
➢ Cage Drywall: Subcontratista.
Presupuesto
Completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado es otro punto importante. Para este caso no seregistran sus costos en términos monetarios, pero si se puede tener la noción de los costos de los recursos humanos, que se verán incrementados si se aumenta la carga de trabajo.
Cronograma
Para lograr la conclusión del proyecto a tiempo, es necesario tener el detalle del tiempo que demora cada actividad, con el fin de poder estimar su reducción. Se tienen los siguientes tiempos deduración por actividad:
|Task Name |Duración mín |Duración prob |Duración máx |
|World Outreach Expansion |81,5 días |87,25 días |94 días |
| Receive close-out documents from architect (10-20 days) |10 días |15...
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