Desarrollo CASO ENRON
Páginas: 2 (255 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
Caso Enron
Auditoría Contable IV Trimestre
Nombre profesora:
Paola Gónzalez Avejares
Integrantes:
Categoríade riesgos
Principales
En el caso de la empresa ENRON, la falta de administración de los riesgos operacionales los llevo a la quiebra. Esta empresa pasó en 15 años de ser una pequeña gasistaa ser una de las empresas más importante de Estados Unidos.
Entre los riesgos operacionales presentes en este caso que causaron el cese de actividad de Enron y la desaparición de suauditora externa Arthur Andersen, destacan los siguientes:
1. Inadecuada estructura organizativa en la que más de 3.000 sociedades dificultaban enormemente su auditoría siguiendo los sistemastradicionales;
2. Fraude interno, por prácticas contables irregulares del director financiero de la corporación;
3. Fraude externo, por acuerdos inapropiados con la firma de auditora ArthurAndersen e incumplimiento de las normas de conducta en los negocios, ya que hubo conspiración de altos ejecutivos para ocultar la verdadera situación financiera de la empresa;
4. Inversionesen mercados desconocidos;
5. Utilidades infladas en balances y sobreendeudamiento no considerado en los balances;
6. La sobrevaloración de los activos y aumento considerable en los pasivosde Enron;
7. Falta de liquidez.
Secundarios
ENRON se expuso a perder mucho dinero en sus inversiones múltiples en mercados que no conocían, y además mediante sus inversiones en campañapolíticas estaban propensos a caer en escándalos por culpa de asignación de contratos y puestos. Además como el poder estaba en unos pocos, estos se aprovecharon para realizar fraudes.
1.Inversión en campañas política;
2. Falta de estudios de viabilidad antes de invertir;
Principales controles mitigantes que debieron haber funcionado:
Caso Enron
Auditoría Contable IV Trimestre
Nombre profesora:
Paola Gónzalez Avejares
Integrantes:
Categoríade riesgos
Principales
En el caso de la empresa ENRON, la falta de administración de los riesgos operacionales los llevo a la quiebra. Esta empresa pasó en 15 años de ser una pequeña gasistaa ser una de las empresas más importante de Estados Unidos.
Entre los riesgos operacionales presentes en este caso que causaron el cese de actividad de Enron y la desaparición de suauditora externa Arthur Andersen, destacan los siguientes:
1. Inadecuada estructura organizativa en la que más de 3.000 sociedades dificultaban enormemente su auditoría siguiendo los sistemastradicionales;
2. Fraude interno, por prácticas contables irregulares del director financiero de la corporación;
3. Fraude externo, por acuerdos inapropiados con la firma de auditora ArthurAndersen e incumplimiento de las normas de conducta en los negocios, ya que hubo conspiración de altos ejecutivos para ocultar la verdadera situación financiera de la empresa;
4. Inversionesen mercados desconocidos;
5. Utilidades infladas en balances y sobreendeudamiento no considerado en los balances;
6. La sobrevaloración de los activos y aumento considerable en los pasivosde Enron;
7. Falta de liquidez.
Secundarios
ENRON se expuso a perder mucho dinero en sus inversiones múltiples en mercados que no conocían, y además mediante sus inversiones en campañapolíticas estaban propensos a caer en escándalos por culpa de asignación de contratos y puestos. Además como el poder estaba en unos pocos, estos se aprovecharon para realizar fraudes.
1.Inversión en campañas política;
2. Falta de estudios de viabilidad antes de invertir;
Principales controles mitigantes que debieron haber funcionado:
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