DESARROLLO CASO IKEA - Dirección estratégica



CASO: IKEA 08 de julio de 2015

DESARROLLO

1.- IDENTIFIQUE LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
Antes de definir la ventaja competitiva de IKEA, analicemos primero si la empresa cumple con algunos requisitos que pide la teoría para que tenga ventaja competitiva:
Se pide que para tener ventaja competitiva una empresa debe ser “suficientemente sustancial como para que realmente sea unadiferencia”. IKEA propuso nuevas propuestas de producción e innovación a los productos que ofrecía, productos totalmente surtidos para todas la edades y todo tipo de familia, comenzó a fabricar y diseñar sus propios productos, etc. Considero que al diferencia que marcó fue totalmente sustancial a diferencia de sus competidores.
El otro requisito es “ Debe ser sostenible frente a los cambios delentorno y las acciones de la competencia…” consideramos que IKEA supo afrontar de forma sostenible a los embates de l entorno externo tanto económicos, medioambientales, social y tecnólógico, enfrentando con innovación y planteamiento de nuevos objetivos los plazos de la empresa.
Se concluye que IKEA Tiene ventaja competitiva frente a sus competidores.
Liderazgo en sus costos y diferenciación estaventaja parte de la visión que tiene la empresa: “ofrecer una amplia gama de muebles de buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente pueda comprarlos”. Inicialmente Ikea vendía productos variados a buen precio que poco tenían que ver con la venta de muebles, las fuertes barreras de entrada en el sector impidiéndole el acceso a proveedores, hacen que la búsqueda denuevos, le lleve a una reducción de costes más acorde si cabe con su estrategia. Es decir, el origen de laventaja competitiva de Ikea viene de su visión, de factores internos (posesión y adecuada utilización de sus Recursos y Capacidades) y de factores externos (respuesta a los cambios externos). Las principales fuentes de la Ventaja Competitiva de Ikea son: Mejora del poder de negociación conproveedores, búsqueda de proveedores más económicos. Rediseño de productos para reducir costes dealmacenamiento, “embalado plano”, localización favorable (fuera de las ciudades), menor coste inmobiliario. Con grandes aparcamientos, es el propio cliente el que se encarga del transporte, introduciendo el concepto de “cash and carry” en la venta minorista de muebles. Control de gastos de su equipodirectivo. Capital humano involucrado en la aportación de ideas y en la estrategia de costes. Ajuste de la capacidad productiva y mejora de la capacidad ociosa: reducción del personal de ventas. Aprovechamiento de las economías de escala. Efecto experiencia. La elección de proveedores repercute en precios más económicos que los otros bienes sustitutivos eliminando así amenazas para la sostenibilidadde la ventaja.

La ventaja competitiva de IKEA, está basada en bajos costos, pero sin sacrificio de calidad, IKEA tiene una ventaja competitiva basada en sus bajos costes de producción, suele tener unos costos inferiores a los del sector, pudiendo ser así un factor diferencial a la hora de los clientes elegirle, las cifras lo muestran, el 44% de los clientes prefieren comprar en IKEA por losbajos precios que ofrecen al público.
El tener unos costos bajos, le permite tener una mayor participación en el mercado, pudiendo ser así más competitiva que sus rivales, ya que podrá producir mayor número de unidades y por tanto hacer que las mismas sean más económicas, ya que sus costos fijos no aumentarán significativamente, sino que tendrán un peso menor entre la mayor producción realizada.IKEA, hace más fuerte su ventaja, al no tener que entrar en competencias de precios, ya que realmente sus más cercanos competidores están lejos de poder entrar a la competencia, más aun si consideramos que IKEA margina con hasta un 17% de utilidad sobre sus costos,  haciendo que no se pueda tener competencia de precios con esta compañía, competencia que  por tanto se ve obligada a buscar elementos...