Desarrollo Caso Melia
Páginas: 2 (375 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2015
María Angélica Pinzón Cruz
28 años
Maestría en Gestión y Dirección de Recursos Humanos
Abogada especialista en Derecho Laboral y Relaciones Industriales, con 6 años de experiencia en el área deRecursos Humanos, especialmente consultoría en materia de Derecho Laboral y Administración de Personal.
Caso práctico 2 – Modulo 1 – Sol Melia
1. ¿Qué ha impulsado al grupo Sol Melia a su expansiónlatinoamericana?
La razón principal para que el grupo Sol Melia pensara en América Latina como su estrategia de expansión, especialmente en Chile, Perú, Colombia y Panamá, es porque a razón de la crisisen Europa y viendo la gran cantidad de turistas que atraen estos países, que son alrededor de 2.5 a 3 millones al año cada uno, vieron un gran mercado de consumidores al cual podrían llegar; ademásestos países están pasando por un importante crecimiento económico y sus gobiernos están enfocados en realizar campañas publicitarias mostrando la mejor imagen del país y fomentando el turismo;adicionalmente estos países han mostrado un rápido crecimiento económico que llama especial atención de la inversión extranjera, lo que ha generado que muchas multinacionales entren en los mercados y seposicionen en estos países buscando como aliados estratégicos a compañías locales dispuestas a invertir.
2. ¿Te parece relevante la información adjunta en los anexos?
Por supuesto la información adjuntaen los anexos es de vital importancia a la hora de establecer una estrategia en cualquier sector, pues información de este tipo permiten conocer la información del mercado y las tendencias, lo cuales el panorama necesario a la hora de tomar decisiones dentro de una empresa con el fin de maximizar recursos y reducir costos y complicaciones en la ejecución de las etapas planeadas.
3. Crea laestructura, sin olvidar de incluir los aspectos más importantes, de cómo debe ser la elaboración del plan estratégico de la compañía.
La estructura del plan estratégico de la compañía debería ser el...
28 años
Maestría en Gestión y Dirección de Recursos Humanos
Abogada especialista en Derecho Laboral y Relaciones Industriales, con 6 años de experiencia en el área deRecursos Humanos, especialmente consultoría en materia de Derecho Laboral y Administración de Personal.
Caso práctico 2 – Modulo 1 – Sol Melia
1. ¿Qué ha impulsado al grupo Sol Melia a su expansiónlatinoamericana?
La razón principal para que el grupo Sol Melia pensara en América Latina como su estrategia de expansión, especialmente en Chile, Perú, Colombia y Panamá, es porque a razón de la crisisen Europa y viendo la gran cantidad de turistas que atraen estos países, que son alrededor de 2.5 a 3 millones al año cada uno, vieron un gran mercado de consumidores al cual podrían llegar; ademásestos países están pasando por un importante crecimiento económico y sus gobiernos están enfocados en realizar campañas publicitarias mostrando la mejor imagen del país y fomentando el turismo;adicionalmente estos países han mostrado un rápido crecimiento económico que llama especial atención de la inversión extranjera, lo que ha generado que muchas multinacionales entren en los mercados y seposicionen en estos países buscando como aliados estratégicos a compañías locales dispuestas a invertir.
2. ¿Te parece relevante la información adjunta en los anexos?
Por supuesto la información adjuntaen los anexos es de vital importancia a la hora de establecer una estrategia en cualquier sector, pues información de este tipo permiten conocer la información del mercado y las tendencias, lo cuales el panorama necesario a la hora de tomar decisiones dentro de una empresa con el fin de maximizar recursos y reducir costos y complicaciones en la ejecución de las etapas planeadas.
3. Crea laestructura, sin olvidar de incluir los aspectos más importantes, de cómo debe ser la elaboración del plan estratégico de la compañía.
La estructura del plan estratégico de la compañía debería ser el...
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