Desarrollo Competencias Gerenciales

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA
CEI-CENTRAL
Administración Moderna 1
Lic. Boris Lemus

Desarrollo de Competencias Gerenciales
Capítulo 1
Semana 5

Villatoro Higueros, David Estuardo
Carné: IDE 0810510
Lunes 14 de febrero del 2011
Desarrolle sus Competencias
Ejercicio / Inventario para autoevaluación
Instrucciones
Cada uno de los cinco enunciados que aparecen a continuacióndescribe el nivel alcanzado en la dimensión de una competencia gerencial. ¿El enunciado que tan bien lo describe a usted? Después de los enunciados aparece una lista de 95 características representativas de los gerentes con experiencia y efectivos. Junto a cada característica anote el número de cada enunciado del nivel alcanzado que se aplique mejor a su caso. Es importante que la autoevaluación seaexacta para que conozca sus competencias actuales y lo que debe hacer para desarrollarlas más.
Nivel Alcanzado
1. Tengo muy poca experiencia relevante. Aún no he comenzado a desarrollar esta característica.
2. Considero soy débil en esta característica. He tenido experiencia relevante, pero mi desempeño no ha sido bueno.
3. Considero que soy más o menos promedio en esta característica.Necesitaré un gran esfuerzo enfocado para poder ser efectivo de forma consistente.
4. Considero que estoy por encima del promedio en esta característica. Tendré que desarrollarla más para poder ser muy efectivo.
5. Considero que soy sobresaliente en esta característica. Debo mantener mi gran efectividad en la misma.
Característica
1. Busca a otros que tienen opiniones distintas y les escucha. R//: 42. Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que se sientan cómodas en distintas situaciones. R//: 5
3. Varia de enfoque para comunicarse cuando está ante personas de orígenes distintos. R//: 5
4. Crea relaciones interpersonales fuertes con toda una gama de personas diversas. R//: 4
5. Muestra auténtica sensibilidad ante los sentimientos de otros. R//: 5
6. Informa a las personasde los hechos que son relevantes para ellas. R//: 4
7. Hace presentaciones persuasivas, de gran impacto, ante grupos. R//: 3
8. Cuando hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del público. R//: 3
9. Escribe de forma clara y concisa. R//: 3
10. Se comunica con efectividad por vía de los medio electrónicos. R//: 4
11. Se siente cómodo utilizando el poder asociado a los rolesde líder. R//: 5
12. Es muy hábil para influir en sus superiores. R//: 5
13. Es muy hábil para influir en sus homólogos. R//: 4
14. Cuando aborda problemas, encuentra soluciones que los demás perciben como justas. R//: 3
15. En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a avanzar hacia situaciones de ganar-ganar.
R//: 3
16. Monitorea información que es relevante para proyectos yactividades permanentes. R//: 4
17. Obtiene y utiliza información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes. R//: 5
18. Toma decisiones a tiempo. R//: 5
19. Cuando asume riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas. R//: 3
20. Sabe cuando se necesita el conocimiento de expertos y lo busca para resolver problemas.
R//: 4
21. Prepara planes y programas paraalcanzar con eficiencia metas específicas. R//: 4
22. Clasifica por orden de prioridad las tareas a efecto de concentrarse en las más importantes. R//: 4
23. Es capaz de organizar a las personas entorno a tareas específicas para ayudarlas a trabajar juntas para lograr un objetivo en común. R//: 3
24. Se siente cómodo delegando la responsabilidad de las tareas a otros. R//: 2
25. Anticipaposibles problemas y prepara planes para poder atacarlos. R//: 3
26. Maneja varias cuestiones y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado. R//: 2
27. Monitorea o se ajusta a un programa o negocia cambios a este si es necesario. R//: 3
28. Trabaja con efectividad cuando hay presión de tiempo. R//: 5
29. Sabe cuando permitir interrupciones y cuando eliminarlas. R//: 3
30. Sabe cuando...