Desarrollo competitivo de alberto levy

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Alber to Levy

| Capítulo 1 | El Empuje Primordial

Desarrollo Competitivo
y Dinámica de los Sectores Industriales

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Desarrollo Competitivo y Dinámica de los Sectores Industriales

Alberto Levy
Universidad de Buenos AiresEscuela de Negocios, Foro Europeo, Nanarra, España Universidad de la Sabana, Colombia Universidad Blas Pascal, Córdoba, Argentina

Desarrollo Competitivo y Dinámica de los Sectores Industriales
Alberto Levy

“La evolución de los modelos de información basados en las nuevas tecnologías y los mayores conocimientos del lector, ambos probados en el mundo de la web 2.0, prometen caminos queestamos explorando diariamente y cuyos resultados van mutando con la innovación permanente y cada vez más novedosa. El Grupo Think-Thanks ha sido uno de los más destacados líderes de este nuevo mundo de la magnífica revolución de las redes sociales. Nos hemos caracterizado y nos hemos distinguido por nuestro enfoque centrado en lo estratégico y no sólo en lo tecnológico. Una evidente demostración denuestra Misión, la de colaborar en el proceso de alineamiento de la estrategia de las organizaciones con la tecnología proliferada del mundo nuevo, es esta alianza con Alberto Levy, emprendiendo juntos el desafío de este libro digital orientado al Desarrollo Competitivo y a la Dinámica de los Sectores Industriales. Es nuestro objetivo y nuestra realidad, estar siempre, como dice Alberto, "en lapunta del viento". Sergio Grinbaum - CEO Grupo Think-Thanks

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A Ilan Levy, mi nieto, con la esperanza de que sea impresionantemente feliz.

Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción en todo o en parte, en cualquier forma ISBN: 978-987-05-9094-1

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Agradecimientos | página 13 Introducción |página 15 Capítulo 1 | página 25 El Desarrollo competitivo
El Empuje Primordial La primera prioridad La Primera Decisión Estratégica La Segunda Decisión Estratégica Por qué la primera es la primera y la segunda que no es la segunda Desarrollo Competitivo como especialidad profesional Decisiones trascendentes Competitividad de Empresas, Clusters y Regiones

Capítulo 2 | página 41 Estrategia,Cognición y Poder
Desarrollo Competitivo, Liderazgo y Alineamiento Cognitivo Innovación, Transvección y Disrupción
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Jaulas del cerebro El Modelo Penta El pilar de la Estrategia El pilar de la Cultura El pilar de los Recursos El pilar de la Gestión El pilar de los Mercados Las ligas entre los cinco pilares Penta y el nuevo Paradigma de la Gestión de Ciudades

Capítulo 3 |página 65 El “Empuje” del Desarrollo Competitivo
Requisitos previos Cable a tierra Metodología de intervención Moebius: El Poder del Infinito Organización ES reflexión

Capítulo 4 | página 81 Capacidad o Esterilidad de Innovación y Desarrollo Competitivo
Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual

Capítulo 5 | página 99 Evolución de los sectores industriales
El nacimiento y lanzamiento deun nuevo sector industrial Desde el lado de la oferta Desde el lado de la demanda Shakeout en los Sectores Industriales

Capítulo 6 | página 125 El Modelo del Paradigma Vincular en la Evolución de un Sector Industrial
Los mercados están segmentados
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Diferenciación de productos La competencia en el planosimbólico de la demanda La evolución desde el lado de la oferta La concepción de la oferta y la demanda como parte de transvecciones de cadenas de valor y de clusters El Desarrollo Competitivo de los Clusters y de sus organizaciones Matriz del Paradigma Vincular La Matriz de Vínculos (MAVIN) Dinámica del sector industrial Confrontación con las propuestas de Porter La estrategia del Océano Azul La...