Desarrollo continuo de las personas

DESARROLLO CONTINUO DE LAS PERSONAS

DESARROLLO CONTINUO DE LAS PERSONAS
Desarrollo Integral De Habilidades Gerenciales

Ayudando a generar el cambio
En el cada vez mas complejo, interdependiente y globalizado escenario que las empresas se encuentran, se hace cada vez más crítico desarrollar habilidades que permitan a los niveles Gerenciales y de Supervisión, enfrentar este proceso con losconocimientos teóricos y prácticos que potencien el accionar de efectividad y productividad de su gente. El líder deberá asumir el cambio como algo cotidiano, tomando conciencia de los potencialmente efectos negativos que la falta de

Ayudando a generar el cambio
adaptación puede tener sobre la productividad, la colaboración y la moral. Es por ello que es imperativo un entrenamiento orientadoa mantener la motivación frente a los cambios para mejorar las relaciones interpersonales y el clima de la empresa y, a la vez, generar una cultura donde el “cambio sea parte de la rutina”.

Comunicación efectiva

Comunicación Efectiva
hacemos a la hora de transmitir información en términos de entendimiento y efectividad. A partir de un conjunto de simulaciones y juegos novedosos con grancontenido, se enseña a ser más efectivo en la comunicación interpersonal.

El desarrollar destrezas comunicacionales, hacen de la comunicación diaria con nuestros pares y colaboradores una actividad efectiva que tiende al logro de los objetivos y al mejoramiento de las relaciones interpersonales. Además, en un mundo donde hemos llegado hasta a comunicarnos virtualmente, se hace necesario conocer yreconocer los errores que

Desarrollo de conductas ejecutivas
A través de un proceso de entrenamiento personalizado y confidencial se cubre el vacío existente entre lo que uno es ahora y lo que deseas ser. Este programa orientado exclusivamente para directivos y gerentes señala las situaciones y aspectos que no puede ver el ejecutivo y da directrices para mejorar su manera de desenvol-Desarrollo de conductas ejecutivas
verse, mientras que al mismo tiempo despierta la auto-motivación para el desarrollo personal que, por medio de técnicas de Programación Neuro-Lingüística, hace que - entre otras cosas - se puedan enfrentar los miedos, resentimientos, frustraciones y aprender a tener confianza en uno mismo y en los demás.

Liderazgo aplicado

Liderazgo aplicado
carácterhumanizador y emocional de los que componen la organización. Es esta base que hace la gran diferencia entre ser un jefe y ser un líder en una jefatura. Desarrollamos un taller pragmático y a la vez aplicado orientado al cambio de paradigmas : “si quieres efectividad hazlo con afectividad”.

Estamos a medio andar entre la modernidad y la post-modernidad y las empresas deberán ir asumiendo nuevos valores,en especial la humanización de la empresa a través de un cambio en la forma de liderar. Hasta ahora, en Chile, tenemos los resabios de Frederick Taylor y su Administración Científica que han sido aceptados como valores primordiales en la gestión empresarial, dejando de lado el

Manejando las emociones en el trabajo
Desde que Daniel Goleman revolucionó los conceptos de expresión emocional en ellugar de trabajo, con su libro la Inteligencia Emocional en la Empresa, se comenzó entrenar a las personas en lo que a emociones se refiere. Las emociones, inherentes al ser humano, están presentes, a cada minuto en nuestro quehacer

Mejorando las emociones en el trabajo
diario, por lo que emocionamos también en el trabajo, que es la actividad que nos ocupa la mayor parte de nuestros días. Sehace necesario, entonces, entrenar a las personas en el manejo emocional adecuado para mantener a su empresa con un clima armónico y saludable.

Motivación y reconocimiento
El cambio se ha vuelto una constante en la empresa chilena, esto se debe a que se han aplicado nuevos paradigmas del quehacer organizacional como reingenierías, calidad total, mejoramiento continuo, outsourcing y más. Por...