Desarrollo creativo


1. ORGANIZARSE PARA MATERIALIZAR IDEAS
(Presupuestos de organización básicos para pasar de la idea pensada a la idea realizada).
Introducción:
Los innovadores necesitan cierta libertad para crear, la creatividad tiende a rechazar la organización, pero hay que saber encontrar el punto de equilibrio para que la idea no se hunda, encontrar un modo de gestionar la creatividad.
En general lasempresas gestionan muy mal la innovación, la gestionan como cualquier otro proyecto. En cualquier proceso se siguen unos pasos y se sabe que así se obtendrán unos resultados. Pero el proceso creativo es diferente, porque ni sabes cuál será el producto final ni el proceso a recorrer cuando estás innovando.
"El éxito de un proceso creativo no se tiene que medir por el resultado que tengas sino por elaprendizaje que obtengas".
Elementos que organizar en un proyecto creativo:

Estructura: Lugar/Financiación/Forma legal
Personal: Empleados/Socios/Colaboradores/Equipos, etc
Marketing: Clientes
Operaciones: Control de gastos (gestión del día a día)


2. UN MÉTODO ORIENTADO A LA ACCIÓN.

Introducción:
Es muy fácil tener ideas, y la capacidad para tenerlas es muy común. Sin embargo la capacidad paramaterializarlas no es tan común, casi ninguna idea se lleva a cabo.
El mayor enemigo de una buena idea siempre es otra buena idea. El problema de un creativo es que cuando tiene una buena idea, antes de materializarla ya ha tenido otra. Los buenos creativos se pasan el día matando ideas; porque si no te dedicas a matar ideas nunca harás ninguna. Necesitamos un método para despejar ideas.
Elpáramo creativo:

Páramo: soledad, monotonía, no pasa nada



Al empezar un proyecto los primeros días tienes mucha energía. Pero después llega un momento en el que se acaba, el “páramo creativo”. Es el momento en el que empiezas a ver las dificultades de tu proyecto: hay competidores mejores que tú, hay cosas que no salen como esperabas… te falta apoyo emocional y energía.
Y es en este momento dondesurge una idea mejor. Por eso en el páramo creativo es donde la mayor parte de proyectos fracasan desplazados por ideas nuevas. Ante las dificultades surgen ideas que se consideran mejores pero que no tienen por qué serlo. Las nuevas ideas también acabarán pasando por el páramo. Lo que hay que hacer es superar ese momento sin hundirse y seguir adelante porque de lo contrario la vida del creativose convierte en una concatenación de proyectos que nunca se acaban, no se llevan a la práctica.

Método Balsky orientado a la acción:
Para superar ese momento de páramo y conseguir sacar adelante un proyecto:
1. ACTION STEPS: Cualquier proyecto debe dividirse en pasos y etapas. El creativo es muy perfeccionista, nunca para, necesita pasos para organizarse. Para ello:

- Trocear:Dividir el proyecto en microtareas.
- Asignar tiempos: El tiempo como condicionante, obligarse a cumplir plazos.
- Asignar nombres: Distribuir las microtareas.
- Registrar y apuntar las cosas.

2. REFERENCIAS: Información útil, datos, recursos que vas utilizando y debes tener clasificadas. La clasificación es la clave para que las referencias funcionen y que sea fácil acceder a ellas.

3.BACKBURNER ÍTEMS: ("la nevera" o "el cubo de la basura"). A los creativos nos gusta todo, sentimos interés por todo. Tenemos una alta capacidad para sorprendernos y eso es un peligro. Por eso es bueno tener una "nevera" para meter las cosas que nos parecen interesantes, que pueden ser útiles en un futuro pero que ahora mismo nos distraen y no vamos a trabajar en ellas.
3. EJECUCIÓN, PROTOTIPOS YENSAYOS


Introducción:
Los prototipos son pruebas, experimentos rápidos. En el mundo de la innovación estamos continuamente prototipando. Solo podemos saber si una idea funciona o si tiene sentido si la llevamos a cabo, si probamos.
Sin prototipo es muy difícil inventar. "Preparados, apunten, ¡FUEGO!" En el mundo de la innovación es "¡FUEGO!, apunten, ¡FUEGO!". Prueba, corrige, vuelve a...