Desarrollo cultura organizacional

desarrollo cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
CURSO:
CAMBIO Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
II CUATRIMESTRE 2010

INDICE
TITULO PÁGINAS
Introducción.________________________________________________3
Desarrollo o Marco Teórico_____________________________________4
* 2.1 Elementos.____________________________________4
*2.2Causas._______________________________________4
* 2.4 Desarrollo Organizacional.________________________5
* 2.5Finalidad______________________________________ 5
* 2.6Punto de partida_________________________________6
* 2.7 Aprendizaje Organizacional._______________________6-8
* 2.8 Como se da el cambio ___________________________9
* 2.9 Factores.______________________________________10-11

2.10Caracteristicas_________________________________12
2.11Tipos_________________________________________13
2.12 Funciones____________________________________14-15
2.13 Eficacia Organizacional_________________________15
2.14 Similitud entre clima y cultura____________________16
2.15 Sobrevivencia________________________________16-19
2.16 Imagines___________________________________19-21Conclusiones.______________________________________________22
Recomendaciones.__________________________________________23
Bibliografía.________________________________________________24

INTRODUCCION
Se puede implantar el tema como algo muy novedoso, y muy en especialmente en Latinoamérica, valga decir que es Costa Rica es un tema sumamente distinto.
Es un tema muy amplio y agraciado para desarrollar, veremoscaracterísticas, funciones, elementos y demás conceptos que nos permitan una visión más amplia sobre el tema, y al final de la presentación, ser mas analíticos y expresivos y porque no mostrarle a los jefes de las empresas para las que se laboran, este tema y decir que hay un mundo ajeno y cambiante por conocer.

DESARROLLO O MARCO TEORICO
Desarrollo Cultura Organizacional
La organización esun sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.
ELEMENTOS PERMANENTES QUE PERMITEN LAS ORGANIZACIÓNES (SISTEMAS).
* Conceptos: hace referencia a QUESÉ. (La organización)
* Valores: Nos indica el QUE QUIERO HACER. Es el ideal que yo tengo con cada concepto, y cada concepto genera un valor. Los valores se convierten en fundamento para la organización
* Percepciones: En este aspecto abordamos el QUE DEBO SABER. Nos muestran si los valores se pueden cumplir o no.
* Practica: Se analiza QUE PUEDO HACER. Es lo que yo puedo hacer sincometer errores.
Toda organización funciona sobre 4 causas:
*Causa material: se entiende como el radio de operación de la organización y sobre que trabaja la organización y conque trabaja la organización.
*Causa eficiente: Se aborda el interrogante ¿Quien trabaja sobre eso? Se pregunta y se da respuesta al perfil de las personas adecuadas para trabajar sobre la causa material.
*Causa formal:Resultado que se prevén con estos, se responde al interrogante ¿Qué sucederá con los radios operacionales organizacionales?.
*Causa final: Se plantea y se responde al interrogante ¿para qué se hizo eso? Es necesario saber que lo que se hizo se va a aplicar en algún momento.
En las organizaciones él para qué es el uso que se les va a dar a los resultados, y que ese uso sea el mejor. Es aquí dondeaparece el concepto de ventaja competitiva.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard...