Desarrollo De Actividad Dos

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|Cierre del Proyecto|
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|Todos los proyectos tienen un proceso de cierre, en algunos casos este se deriva de la entrega de los productos finales a los clientes de acuerdo |
|a las especificacionesdefinidas en el alcance del proyecto. Sin embargo, en ocasiones existen factores que producen el cierre de un proyecto. |
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|Los procesos de medición y control establecen si un proyecto se desarrolla de acuerdo a lo planeado, sin embargo, debenestructurarse otras |
|actividades que permitan a la organización determinar en que momento debe cerrarse un proyecto, aun en términos diferentes a lo planeado. |
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|Una vez que un proyecto se ha cerrado, deben tambiénestablecerse procedimientos de auditoria o revisiones post terminación, ya que ofrecen |
|información valiosa que puede utilizarse en futuros proyectos. Cuando este proceso se realiza de la manera correcta puede llegar a modificar los |
|proceso y técnicas que se utilizan para desarrollar proyectos llegando a un punto de madurez en la organización. |
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|En esta fase se realiza un análisis sistemático de las causas comunes de las variaciones en la planeación, es decir, difiere del control del |
|proyecto en que los resultados de éste son analizados en este momento para determinar mejorasque conduzcan a nuevas prácticas técnicas y |
|administrativas. |
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|Muchas empresas actualmente estánenfocadas a la excelencia administrativa y utilizan la auditoria como un instrumento de estudio para detectar |
|mejoras. |
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|Cierre del proyecto |
|La mayoría de los proyectos tiene un cierre debido a la terminación de los entregables del proyecto sin embargo en otros, el cierre puede deberse |
|a causas diferentes|
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|Los procesos de auditoria permiten determinar si un proyecto debe terminar en forma distinta a lo planeado, dependiendo de diversas condiciones: |
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